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现在，我是自雇人士，在家庭办公室工作，从事自己的商业活动，并为他人提供自由职业。 我读到《远程：不需要办公室》，因为我希望将来能在更全职的公司中为公司远程工作。 无论是我自己的公司，在全球有多个员工，还是我自己在另一家公司工作。
事实证明，本书涵盖的许多内容与我今天的情况有关。 这与我以前在其他公司工作的工作非常相关，因为以前我很少在其他公司工作。
办公室已经成为打断工厂……问问自己：当您真的必须完成工作时，您应该去哪里？ 您的答案不会是“下午的办公室”。
那句话引起了我的共鸣。 在过去十年或更长时间里，我几乎从事的每项工作，我都使用耳机和音乐来创造一个“沉默的圆锥体”来专注于工作。 有时候音乐甚至都没有播放，但是耳机向其他人发出信号，表示我不应该被打扰。 它并不总是有效。 在我在家工作的时候，我经常发现自己的生产率提高了1.5到2倍，这主要是由于没有打扰的缘故。
放宽工作时间的好处在于，该政策可以容纳所有人-从早起的鸟儿到夜猫子再到有孩子的家庭成员，他们需要在一天的中途接机。
自从我们的孩子出生以来，远程工作还涉及灵活性，这对我来说很重要。 由于学校聚会而被责备到早晨晚些时候到达学校，或者无法开车送我的孩子去放学后活动，这对我来说并不好。 这与我的生产力无关。 我的生产成果与设定的办公时间无关，这在“远程”中也有介绍。
与远程工作人员有关的大多数恐惧源自缺乏信任。 经理认为，如果我不一直看着他们，人们会努力吗？ 如果我看不到他们很漂亮地坐在他们的办公桌旁，他们是整天假装玩电子游戏还是上网？
…走进办公室只意味着人们必须穿裤子。 无法保证生产力。
正如IT集体的克里斯·霍夫曼（Chris Hoffman）解释的那样：“如果我们在信任问题上苦苦挣扎，那意味着我们在招聘方面做出了糟糕的决定。 如果团队成员无法取得良好的结果或无法管理自己的日程安排和工作量，我们将不会继续与该人合作。 就这么简单。 我们雇用的团队成员都是熟练的专业人士，能够管理自己的日程安排并为组织做出宝贵的贡献。 就是这样-如果您不能让员工出于担心在没有您的监督下他们会放松的原因而在家中工作，那么您就是保姆，而不是经理。
我认为这是本书中最强的要点之一…
……解决分心的第一件事很有趣，可以完成工作。
这不仅涉及远程工作，而且涉及总体工作。 我们事业上的幸福来自每天做有趣的工作。 当我在家工作时，与大屏幕电视，Netflix，现场NBA游戏，游泳池，我的吉他，我的PS4和许多其他潜在的干扰物距离很近。 使我坐在办公桌前并保持工作效率的是要做有趣的，有意义的工作。 无论是一些客户工作，一些写作还是创建我最新的培训课程。 如果没有意思，我会坐在沙发上玩PS4。
通过阅读Remote还有很多东西要学习。 它进入：
- 有效的团队合作
- 生产力（个人和团队）
- 良好的招聘习惯
- 良好的管理和领导能力
- 健康（身心）
- 软技能
该书中没有一本写在37Signals的泡沫中，这是由Remote的作者共同创立的公司。 本书中有很多其他公司的例子，包括其他公司的知名巨头。 对于以前在办公室工作过的任何人来说，本书中的很多见解都将在家附近传开。 他们甚至可以帮助您弄清为什么您对当前的工作不满意，并帮助您在其他地方找到更好的工作。
总的来说，我认为“远程办公：不需要办公室”对于任何工人来说都是不错的选择，而不仅仅是那些渴望一直在远程工作的人。
