优先级是任何组织的关键。 但是，无论您和您的团队想要实现什么目标，您的做法都大不相同。 与需要在供应商之间做出决定的建筑业项目经理相比，试图提供一致功能路线图的软件创业公司的产品经理自然会在不同的条件和约束下工作。 那么，什么是适合您以及您要完成的工作的正确方法呢？ 一个答案是查看哪些管理文献可以提供并根据您的情况调整这些行之有效的优先级排序模板。
在下面找到五个精选的优先级排序模板，这些模板可帮助您专注于正确的内容。
＃1 —功能优先级
建立产品路线图时，优先级排序是一个长期的挑战。 该模板将帮助您构建正确的功能和产品。 该模板对产品经理和软件企业家特别有用。
商业价值（y因子）
- 收入增加：此功能是否会增加您的收入？
- 客户价值：此功能是否会为您的客户增加价值？
- 战略契合度：此功能与公司战略的契合度如何？
努力（x因子）
- 开发成本：开发此功能的初始成本是多少？
- 市场营销和销售成本：推广此功能所需的市场营销成本是多少？
- 维护成本：该功能发布后维护成本是多少？
风险（气泡大小 ）
开发此功能的风险和依赖性有多大？
＃2-风险回报优先级
查找您的牡蛎，白象，珍珠或面包和黄油项目。 此优先级模板将迫使您处理资源问题。 牡蛎是很难成功的项目，但成功的话则具有很高的商业价值。 面包和黄油计划是成功的机会很高的项目，但如果成功，则商业价值相对较低。 珍珠是具有高价值的简单项目-它们通常是牡蛎，已经接近成功，并且可以为您的业务提供可持续的利益。 不要跟从大大象，因为它们是不可能的项目，而且没有价值。
此模板通常由项目经理，产品经理，市场经理和CXO（负责任何事情的首席官员）使用。
成功的概率（y因子）
y因子的标准
- 技术：技术成功的可能性是多少？
- 商业：商业成功的概率是多少？
值（x因子）
此x因子的标准
- NPV（净现值）：项目的预期NPV是多少？
- 多年启动后的收益：该项目的长期收益有多大？
- 市场价值：此项目是否会增加您的市场价值？
分配给项目的人员或工作月数（气泡大小）
气泡大小因子的定义：您需要在该项目上花费多少资源？
＃3 —业务策略优先级
根据其思想和项目的战略适合性，经济影响和可行性确定其优先级。 各种项目经理，产品经理，营销专家，顾问和企业家从此优先排序模板中获得最大价值。
战略契合度（y因子）
- 与公司目标保持一致：该项目与公司目标的保持程度如何？
- 市场定位：该项目是否能使您在市场上定位更好？
- 核心能力：该项目是否会提高您的核心能力和能力？
可行性（x因子）
- 技术风险：项目的技术挑战有多大？
- 财务资源：执行该项目有哪些财务资源？
- 资源人员：您有执行此项目的技能和带宽吗？
经济影响（气泡大小）
该项目的经济影响是什么？
＃4 —波士顿咨询集团的优先级
如果您需要在业务部门或产品之间分配资金或资源，请使用波士顿咨询集团（BCG）矩阵。 找到您的可怜狗，问号，星星和摇钱树。 该模板是被引用次数最多的管理框架之一，可为高层战略决策提供最佳结果。
市场增长率（y因子）
您的业务部门或产品在各自市场中的增长率是多少？
相对市场份额（x因子）
您的业务部门或产品在各自市场中的相对份额是多少？
分配的资源（气泡大小）
您需要为该项目分配多少资源？
＃5 —麦肯锡的优先级
确定业务组合的优先级将使您能够制定增长战略，并制定或取消业务部门的决策。 优先级模板通常由企业家，战略顾问和高层管理人员使用。
行业吸引力（y因子）
- 行业增长率：行业的长期增长率是多少？
- 行业规模：行业有多大？
- 行业盈利能力：行业盈利能力如何？ 考虑在此阶段使用波特的五力框架来确定盈利能力。
- 产业结构：产业结构如何？ 考虑应用结构行为绩效框架来确定这一点。
- 价格趋势：价格趋势会对行业产生积极或消极影响吗？
- 市场细分：市场细分会对行业产生正面或负面影响吗？
业务部门或产品的实力（x因子）
- 市场份额：您的业务部门或产品的市场份额是多少？
- 相对增长率：您的业务部门或产品的相对增长率是多少？
- 公司的盈利能力：您的业务部门或产品的盈利能力如何？
- 品牌价值：您的品牌价值有多少？
- VRIO资源或功能：您的资源和/或功能是否可模仿？模仿的成本高昂吗？您的公司是否组织过以获取这一价值？
- CPM得分：您的竞争个人资料矩阵得分是多少？
该业务部门产生的业务收入的比例（气泡大小）
上面所有优先级排序模板已经集成到airfocus网络应用程序中。 注册我们的免费测试版，并从更客观，更明智的决策中受益！
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