商业上最有生产力的领导者并没有追求工作与生活之间的平衡，这是几年前吹捧的神话，它使专业人士超额预定日历，并努力“拥有全部”。
高盛投资银行全球联席主管大卫·所罗门（David Solomon）在《纽约客》最近的一篇文章中说：“技术意味着我们全天候24/7可用。 而且，由于每个人都需要即时满足和即时连接，所以没有界限，没有中断。”
但是，除了不间断的工作周期之外，还有另一种方法可以完全恢复工作与生活的平衡，这并不意味着您会变得精疲力尽或从未见过家人。
在当今不断更新，不断变化的劳动力中，专业人员的时间很宝贵，他或她希望尽可能有效地对其进行优化。 各行各业的专业人员正在消除工作与生活之间的平衡的概念，以便通过利用技术来实现更好的工作与生活融合实践，使工作与生活相互交织。
当今的企业需要支持员工所需的工作地点，时间和方式，以提高工作效率和个人满意度。
使用技术的优势
Netflix的首席执行官里德·黑斯廷斯（Reed Hastings）在接受《纽约客》最近的采访时说：“我不会航行。 我不钓鱼。 作为一个文艺复兴时期的男人，我可怜的失败。”他承认，除了与家人在一起，他没有很多爱好。
2007年，黑斯廷斯（Hastings）与家人一起住在意大利，而总部位于加利福尼亚州洛斯加托斯（Los Gatos）的Netflix继续飙升。 他将自己的业务发展与在欧洲的远程生活和工作融为一体。
我们可以将这些领导者的成功归因于他们整合和优化其才能，时间以及利用技术来产生最佳生产力的能力。 这些不一定是平衡的情况，但是平衡什么时候成为理想的工作结构？
当今的“无处不在的工人”会说工作与生活之间的平衡已不复存在，工作与生活的融合才是未来。
您在哪里最有生产力？
在由Unify领导的一项调查中，该调查收集了来自美国，英国和德国的数据，我们发现68％的人将自己的团队描述为“非常成功”，他们的团队成员中有一半以上在不同的位置。 链接到办公桌并不表示生产力。
“在任何地方工作的人”可能是他或她在咖啡馆工作或通过移动电话在世界任何地方进行电话会议集思广益时最有生产力的地方。
我们还在调查中发现，这些成功的团队可以自由协作，无论他们身在何处-79％的成功团队表示，与在面对面会议期间相比，他们更可能在虚拟通话中分享自发想法。
生产力与设置无关； 这是关于思维定势的。 工作与生活的整合始于分析您的最佳工作方式。 对自己的工作方式进行自我盘点。 问自己在哪里，什么时候以及如何做（例如通过电子邮件，面对面或视频会议），以达到最高水准。 “无处不在的工人”将这些考虑因素与专业优先事项和生活方式选择结合在一起。
综合工作道德
本·富兰克林（Ben Franklin）鼓励人们燃烧午夜的石油，因为它展现了一个人的毅力和性格，进而体现了一个人的价值。 然而，很有趣的是，富兰克林后来在自传中承认，燃烧午夜的石油只是为了露面，因为它给人以良好的职业道德印象。
哈佛商学院（Harvard Business School）于2008年对1,000名专业人员进行了一项调查，结果发现94％的人每周工作50小时以上，几乎一半的人每周工作65小时以上。
通常被认为是“坚强的职业道德”是由人们投入时间，承受艰难的处境，牺牲和奴役来决定的。 在艰苦的环境中幸存下来很荣幸，但这在公司环境中是不必要的，因为如今，我们已经有了替代方法来产生结果并灌输对客户和合作伙伴的信心。
过度劳累是一种全球消遣，不利于我们的成功。 工作疲劳总是导致效率和效率降低。 多年来，我们已经确定了更聪明而不是更努力地工作的价值。 我们是否曾经考虑过以更集成的方式工作的第三种选择？
公司文化很像谈话，始于两个人之间。 不要通过在公司的沟通渠道中建立起一个僵化的基础架构来构建自己的个人捕鼠器。 技术在这里颠覆了以前的“做事”模式，并振兴了以前专业人员认为最有效的破碎解决方案。
我们经济领先的巨人正在打破令人窒息的“办公文化”范式，因此创新可以蓬勃发展。 请记住，自决的人将支付股息。
—迪恩·道格拉斯（Dean Douglas）是Unify的首席执行官。 在2014年1月加入Unify之前，道格拉斯曾担任Westcon集团总裁兼首席执行官。
http：//www.fastcompany.com/…/why-work-life-integration-trum…
