没有正确的流程，您可能会失去宝贵的组织知识。 这是了解知识转移的方法，以及如何有效地进行知识转移。
使组织知识不断流经您的公司是一个连续的过程。 以下是一些技巧，可帮助您在整个就业周期中保持知识转移。
当人们加入时
入职 。 传递公司知识是入职过程的重要组成部分。 团队中的每个成员还应该花时间与新手一起，说明并演示他们的工作，即使他们不会直接与他们合作。
将您的新手介绍给不同的部门，并安排他们在那里度过时光。 这样，该人员可以全面了解组织中发生的事情。
技术可以提供帮助。 各种规模的组织都使用Workplace中的Workplace Profiles之类的功能来连接新老员工。 这使组织中的每个人都可以访问个性化配置文件，以便他们可以在同事之间建立更牢固的联系。
他们还可以庆祝自己的同事和队友，并召集生日和工作周年纪念日。 这是在您的企业中建立更强大的个人和专业网络的快速方法。
与Org Chart之类的工具结合使用-可以减少人们花在寻找信息上的时间，使他们可以花更多的时间来完成工作-当新手入门时，它们就会得到提振。
指导 。 为每位新员工分配一名导师是另一种帮助传递知识的方法。 您可以非正式地进行此操作-由新人员为高级人员提供阴影-或作为指导计划的一部分正式进行。
例如，通过将Cortado与Workplace集成在一起，可以很容易地建立指导网络。
当人们为你工作时
培训和发展 。 制定有效的培训和发展计划不仅可以帮助您招募和留住员工，还可以帮助组织中的知识流动。
通过鼓励高级员工培训初级人员来利用内部专业知识，并通过培训使用外部专家将新知识和专业知识带入公司。
分享学习 。 建立组织中的共享文化，以防止组织知识陷入孤岛。 组织“展示和讲述”会议，让人们可以谈论他们一直在做什么。
或使用协作工具轻松共享和检索组织知识。 例如，工作区组是个人和团队共享文档，在文件上协作和存储项目文档的共享空间。
文件资料 。 如果组织知识扎根于某人的头脑中，那么人们将无法共享。 您应该考虑某种形式的知识管理系统，以确保人们可以记录过程，方法和学习资料，并使需要它的人可以访问它们。
人们离开时
退出流程。 某人离开时，知识逃离组织的风险最大的时刻之一。 建立正式流程以帮助人们共享重要信息。
而且请记住，只要您需要，协作平台就可以充当此知识的安全存储库。 因此，团队的新成员可以立即从您辛辛苦苦获得的组织知识中受益。
