任仕达技术公司战略营销副总裁Kathy Van Pelt
IT部门员工流动成本一直很高。 人力资源管理协会（SHRM）进行的一项研究发现，更换一名带薪雇员的成本平均为6到9个月。 在当今的环境中，员工更换成本，即使只是刚刚提到的成本，也可能无法反映出与失去关键IT人才相关的“实际”成本。 对于希望利用新技术或围绕移动，物联网，安全性，分析，社交媒体等方面的高要求技能开发新产品的组织，保留实现目标所需的关键人才至关重要。
与错过最后期限有关的美元和机会成本，生产力下降以及销售/收入减少甚至可能使更换员工的实际费用相形见war。 公司越来越意识到保留员工的重要性。 一项跟踪研究的结果发现，最关注员工保留的公司比例从2009年的不足30％增加到过去四年中的每年近60％。 对于科技公司来说，这个数字现在是70％。
有了这些数据，得知北美公司每年在寻找和雇用人才上的花费比在保留现有人才上的花费高出近50倍 ，这令人惊讶。 让人不禁要问，为什么招聘费用与保留费用之间存在如此巨大的不平衡。 对于科技公司而言，部分原因可能在于上述新兴技术对技能的快速增长需求与人才供应之间的不匹配。 如果您今天需要Java开发人员，则可能要尝试快速雇用一个而不用花时间培训现有员工。 如果成功的话，这种方法可能会解决短期需求，但是在缺乏周密的员工保留计划的情况下，该周期很可能只会在下次需要专门技能时重复进行，并且任何假设可以迅速满足需求可能会证明是不切实际的乐观。
已经制定并实施了员工保留计划的公司已经成功地大幅降低了员工流失率，但这并不容易。 在保留难以找到的人才方面，较小的公司和非营利组织经常发现自己处于劣势。 制定有效的员工保留计划如此困难的部分原因在于，没有标准模板。 一种可能适用于一家公司的策略可能不适用于另一家公司-没有“一刀切”的方法。
公司常常选择制定保留计划，重点放在他们认为员工想要的东西上，而不是他们实际想要的东西上。 强调薪酬，福利和晋升的计划可能对某些人有用，但员工队伍已经发生了变化，现在有必要将这些变化纳入时尚的保留计划中。 经过验证的保留计划的特征包括以下要素：
- 适应劳动力的代际差异。 例如，千禧一代和婴儿潮一代对工作世界的态度大相径庭-未能承认和解决这些代际差异的计划会带来实施误导策略的风险。
- 员工的反馈和意见有助于提高敬业度。
- 灵活性和奖励/薪酬，职业道路和工作安排的选择。
- 公司目标和员工薪酬的透明度。
- 对直线经理进行有关如何理解和接受直接为其工作的人的态度的培训。
最重要的是，留住有价值的员工很困难，并且在未来几年内可能会变得更多。 组织必须认识到并尝试规划一个环境，在该环境中，对高要求人才的需求和可用性不均衡。 这将需要新的方法来完成工作，包括对员工保留的新思考。
Kathy Van Pelt自2011年以来一直担任任仕达技术公司战略营销副总裁。她以这种身份参与了该公司在美国的所有营销领域，包括：战略，思想领导力，案例研究开发，网站，公共关系，行业活动和社交媒体。 凯瑟琳还领导了一个全球项目，旨在发展Randstad Technologies在欧洲和亚太地区的IT业务。
关于任仕达技术公司：任仕达技术公司自1984年以来就一直在将全球顶尖公司与专家技术人才和解决方案联系起来，以推动他们的成功。他们深厚的行业专业知识和全面的服务能力-招聘，咨询，项目和外包-使组织能够任仕达拥有广泛的专家网络和灵活的解决方案，可灵活，高效地在业界领先。 有关更多信息，请访问 www.randstadtechnologies.com 。
