如果几年前对于大多数员工来说，远程工作是梦dream以求的梦想，那么今天，越来越多的公司开始倾向于这种方法。 技术的发展，公司的成长，高水平的竞争以及其他市场条件不仅为我们提供了更多机会，而且对公司管理提出了新的要求。 根据最近的研究，远程团队合作是2018年最受欢迎的项目管理趋势之一。因此有很多原因。
1.更大的招聘机会
远程工作的最大好处之一是，它使公司可以访问更广泛的资源。 首先是劳动力资源。 不受任何特定地点的束缚，在任何领域寻找高素质的员工都容易得多。 可以组建一支来自世界各地的团队，并高效地工作。 当然，您始终可以向新的有才能的员工提供并组织他们，将他们迁移到您可以在办公室中使用的所需城市或国家/地区，因此，优秀的员工很少，这些费用很可能会得到回报。 但是，并不是每个人都准备好搬家，您的公司应该确实值得，这样一个经验丰富且技术娴熟的员工就会为此付出一切。 但是，如果您提供远程工作，则可以覆盖更大范围的听觉，而不会产生额外的成本和限制。
2.降低间接费用
远程工作是省钱的简便方法，这不是秘密。 公司无需为大型办公室，公用事业和设备支付租金，更不用说为厨房，体育馆，浴室等支付额外费用，而是可以大幅减少满足更重要需求的费用。 对于刚开始站起来并且负担不起额外费用的小型公司和初创公司而言，这尤其重要。 这样，通勤可以帮助业主降低运营成本并增加利润。 但是，在这方面，远程工作对员工同样有利。 例如，他们还可以减少交通，餐饮，租金（在搬迁的情况下）所花的钱，更不用说节省在路上的时间了。
3.提高生产力
在家工作可能也更有生产力。 在没有其他员工分心的情况下，电话，饮水机谈话，频繁的会议，工人可以完全控制自己的时间并可以更有效地安排和分配任务。 员工可以在一个宽松的家庭空间中工作，节省通勤时间，并为他们选择生产率最高的工作时间。 此外，其他员工和管理人员的压力和控制力的减少将有助于创造有利的工作条件。 无论您的办公室多么现代和舒适，每个员工都有自己的个性和要求才能从事最富有成效的工作，而同时满足所有员工的需求几乎很难实现。
4.提高团队忠诚度
事实是，大多数人喜欢远程工作。 这使他们有机会花更多的时间与家人在一起，更好地控制他们的工作时间，避免不必要的控制和分心。 员工可以根据自己的意愿在任何地方工作，环游世界，获得灵活性和自由度，而这在办公室通常是不可能的。 由于远程工作，他们没有着装要求，并且通常是固定的工作时间。 所有这些因素使您公司的工作对员工更具吸引力，它们不仅可以吸引人，还可以保留有价值的人员，减少员工流失。
5.更健康，更环保
减少办公室工作人员的人数可以更好地改善我们的健康和环境。 试想一下，每天在大城市有多少人在上班和返程上花费数小时。 例如，根据一些研究，英国普通人上下班花费60-80分钟。 远程工作是贵公司减少我们的碳足迹的绝佳方法。 此外，科学家发现，上下班时约有55％的人感到压力更大，而超过80％的偏远工人报告说他们的士气更高，压力水平更低。
有什么缺点吗？
当然。 并非所有公司都能负担得起这样的工作条件，也不是所有员工都希望并且可以在家中有效地工作。 远程工作具有许多缺点和局限性。 沟通和团队合作薄弱。 不负责任的员工或新员工，需要加强监督或培训。 如果您仍然决定在公司内组织远程办公，则需要采取多种措施使其真正富有成效。 现有的许多问题都可以通过适当的项目管理工具，正确的公司政策以及与团队达成的协议来解决。 当员工每周1-2次出现在办公室，其余时间在家中工作时，引入半远程工作通常是个好习惯。 在这个问题上，您坚持采用哪种方法，效果如何？
最初发布于 Riter Blog 。
