在许多工作和行业中，新事物已经结束。 了解如何利用横向移动和其他阶梯式机会来推动职业弹射，并避免出轨。
罗宾·马德尔（Robin Madell）
您是否正在寻找下一个职业挑战，但不确定如何到达那里？ 攀登企业阶梯可能不是唯一的方法。 今天比以往任何时候都更容易绕行职业，这可能会导致您的职业命运。 在各个级别（包括最高层），专业人员，经理和高管在等待到达目的地位置之前，通常要经过多个横向倾斜，然后曲折弯曲。
为什么侧向成为通往山顶的新途径？ 经济衰退部分归咎于经济衰退期间，许多公司的层次结构趋于扁平化和压缩，从而有效地消除了此前属于预期攀升的梯级。
由于这个现实，“侧身思考”变得更加重要。如果您没有在职业发展计划中考虑侧向旋转而提前计划，那么除非您发现，否则您可能会无限期地陷入当前的梯级中一种比平常大的步骤。 然而，自相矛盾的是，如果您没有花时间来提升横向移动的经验和信心，那么取得超凡进步的可能性就较小。
职业教练兼职业呼吁的创始人谢丽尔·帕尔默（Cheryl Palmer）提出了一个有用的类比：“如果您被交通堵塞所困，可能需要几个小时才能前进，所以改变车道并退出一条小路，您可以在其中快速浏览。 坐在交通拥堵和发烟不会带你去任何地方。”
为了获得有关如何有效地将一步一步转变成一步的建议，Ladders要求几位职业发展专家进行权衡：
1.使其有意义。 如果没有战略性的职业发展道路，横向移动只能变成旋转木马。 新书《职业格言：与人才流失，改善公司文化和吸引顶尖人才》一书的作者乔安妮·克莱弗建议，您必须主动制定自己的职业计划，以理解对角线和横向的动作。 Cleaver说：“您的雇主不会为您做这件事，因此，首先要了解的是，寻求并获得提升您的职业议程的机会由您决定。”
一个很好的起点是设想您的下一个“向上”行动，然后对需要认真进行该职位的资格进行反向工程。 Cleaver建议评估您当前的经验和技能，以确定可能所需的去向。
“问问自己：我是否缺乏动手操作经验？ 经验证的专业技能，例如客户保留率？ 相关技术方面的工作知识？ Cleaver建议。 通过将下一步工作所需的技能与当前拥有的技能进行比较，您将很快看到横向移动可以填补的空白。
2.做需要做的事情。 您的非正式自我评估可能会发现您的技能可能会变得更强的领域，从而使您更上一层楼。 确定可以帮助您更快实现职业目标的具体战略行动。
“如果您是一名要成为部门经理的项目经理，则可能需要做两件事：在部门外部建立更强大的网络，以便在潜在的新同事之间建立声誉，并扩大与客户和客户的接触面，以便您可以表明您可以推动增长以及完成工作。” Cleaver说。
在这种情况下，她建议考虑短期轮换以培养与其他部门和职能部门的关系，或者进行一项使您和您的团队参与面向客户的项目的任务。
3.战略上的志愿者。 在您的主要职业职责中，可能很难为志愿者项目找时间。 但据Cleaver称，战略性志愿服务可能是快速扩展影响者网络并回填业务技能的有效方法。
为了使社区服务成为横向轮换的机会，Cleaver建议加入一个组织委员会，其志愿者将补充您的现有网络，但又不能重复。 查看您当前的技能，以获得合乎逻辑的立场（例如，如果您从事市场营销工作，请加入市场营销委员会）。
Cleaver解释说：“一旦建立信誉，您的最终目标就是过渡到建立您的业务技能的任务。” “因此，需要运营和财务管理经验的营销主管可能会自愿担任年度上诉的联合主席。”这些任务为员工提供了以结果为导向的案例研究，以恢复他们的日常工作，说明证明其资历的业务技能用于一般管理。
4.确保您还在学习。 尽管有时侧身（甚至向后）迈出几步可以帮助您前进，但并非所有横向移动或职业弯路都会带您朝最终的方向发展。 诀窍是知道哪个会，哪个不会。
根据职业生涯成就问题的梅利莎·拉雷纳（Melissa Llarena）的说法，如果您不太可能在下一个职位上学到任何新东西，那么绕道走路可能会有害。 Llarena表示：“如果您要转而获得不同的技能或扩大公司的网络，那么横向转向可能会有所帮助。” “但是，如果您转为无法利用任何现有技能的职位，那么您应该听到内部警报响起。”为避免死胡同，《华尔街专家》杂志的职业教练兼作家罗伊·科恩（Roy Cohen） 《生存指南》建议根据横向移动是否会扩展您的技能范围或抵消可能被视为过时或“遗留”的体验进行评估。
The Credo Company的职业专家Stacey Hawley指出，如果绕开职业生涯，对您的整体经验和实践教育有所帮助，那么绕行职业生涯将是有益的。 霍利说：“有些弯路会加深您对某个行业或相关行业的了解，例如，垂直整合的行业。” “在确定绕行职业是否有益时，请考虑如何使用新获得的技能来担任后续职务。”
5.自己决定“向上”是什么意思。 有效的职业规划的一部分是知道什么是适合您的。 如果您到达事业的十字路口，根据自己的目标和愿景（无论是横向，向上还是向下），举动都会感到错误，请听听自己。 并非每个人的道路都具有垂直轨迹的意义。 经过认证的职业教练Laurie Battaglia说：“我们经常进入劳动力市场，认为这是通往高层的直接途径。” “通常不是。”
工作场所教练达西·艾肯伯格（Darcy Eikenberg）描述了与一位高级领导的合作，后者知道组织传统阶梯上的下一个提升将迫使他花更多的时间旅行-这是他与一个年幼的儿子所讨厌的。 但是，在他花了一些时间重新定义职业发展对他真正的意义之后，他发现他现在的职位给了他想要的灵活性和真正的晋升机会。
艾肯伯格说：“他选择保持现状，以认识到担任现任职务并不是绕道而行，而是牺牲个人价值。” “从那以后，他就一直在个人和职业上获得成功。”
6.利用晶格。 无论您的横向移动是通过设计还是通过法令执行，都有一些方法可以使水平花费的时间最大化。 格状移动的优点之一是它们使您可以体验不同的观点和观点。
Fierce，Inc.首席执行官兼总裁Halley Bock表示：“我不会直视我自己的阶梯，而会纵观整个组织的框架。与其向征求我相同观点和经验的人们寻求帮助，不如征询他们的意见，问题就变成了如何拥抱和利用包括不同世代在内的不同优势。”
博克认为，提供横向运动以替代直线运动对于年轻的劳动力尤其重要。 博克说：“在不同团队之间工作的机会可以使员工的工作经历多样化和深入。” 她补充说，千禧一代强烈希望分享他们的经验并有所作为-因此提供多种学习和成长的途径对于留住顶尖年轻人才至关重要。
7.创建您自己的促销。 随着许多公司中层管理职位的崩溃，拥有10至15年经验的员工可能会突然发现没有新的视野-他们的领导者可能处于相同的年龄段，没有计划退休或马上离职。 艾肯伯格说，在您无法期望升职的情况下，可能是时候采用一些关键策略来协调自己的举动了：
- 确定组织中的痛苦以及您如何独特地适合于缓解当前职位上的痛苦。
- 为您可能领导的新角色，部门或服务制定业务计划。
- 与组织中的关键角色进行沟通，以告知您的意图。
- 像对待新工作一样认真对待自己的工作。
Eikenberg说：“创造自己的下一步需要创造力，毅力和信心，但如果您真正渴望在扁平世界中取得进步，那就自己做。”
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