爱上Yammer事件的3大收获

上周,WM Reply出色的团队帮助在伦敦的Soho区组织了一次生动的聚会。 我们很幸运拥有如此热情和参与的客户。 进行了很多讨论,但是这三个话题似乎引起了最大的共鸣。

  1. 帝亚吉欧(Diageo)的露丝·柯库普(Ruth Kirkup)讲了一个很棒的故事,讲述了他们如何使用Yammer管理过期产品的分配。 商店和仓库将张贴在Yammer上,“我们有x瓶需要在x周内运送的Johnnie Walker瓶。 任何人都需要吗?”消息将迅速交换,并且在很长的威士忌流向可以快速获取的地方。
  2. 除非出现高层管理人员参与的话题,否则这不是一个适当的聚会。 Dimension Data的Lee Schubert谈到了让您的领导者成为人类的重要性。 她谈到了她的领导者刚开始时如何给予白手套治疗。 在那最初的时期之后,高管们纷纷离开并独自运行。 没有鬼作家。 他们是有缺陷的人类。 随时随地打字,无意间造成拼写错误。 但是你知道吗? 没关系 它实际上表明了网络的其余部分,它们是人类,对每个人来说都是安全的。
  3. 何时使用哪个工具。 这可能是我从人们那里听到的最常见的挑战。 “ Slack,Microsoft Teams,电子邮件和Yammer之间有什么区别?”公平地说,“何时使用哪种工具”不是一个新现象。 在人们的生活中引入选择,这必将存在。 可以说,您没有错过这个问题的任何圣杯答案,因为确实没有答案。 它归结为了解目的。 如果您需要让更多的人知道或获得信息,那么像Yammer这样的地方更适合。 如果需要在场和快速来回,则Microsoft Teams之类的群聊解决方案更适合。 就是说,不要将通讯工具视为二元决策。 考虑在整个日常工作流程中如何根据目的利用每种方法来发挥自己的优势。

感谢所有能够加入我们的人。 希望您带走了一些信息,以帮助改变公司的工作方式,并在此过程中建立新的联系。 如果您加入我们,请对您学到的东西发表评论。

从左到右:Steve Nguyen,Will Read,Lee Schubert,Baxter Willis,Ruth Kirkup