9月11日在纽约市发生袭击事件后，瓦砾定居时，该市制定了一个目标：
在2011年9月11日之前用纪念碑和新的世界贸易中心代替塔楼。
为此，他们必须调和项目的三个关键方面：
范围，预算和期限。
这些组件中的每个相对于其他组件都是弹性的。
这是一个例子：
如果城市规划人员想要在原始计划之外向建筑物添加功能 （增加范围），则他们要么不得不雇用更多的人按时完成（增加预算），要么他们需要更多时间才能获得完成了（延长了截止日期）。
如果这些方面中的任何一个是无弹性的，则其他方面必须变得更具弹性以进行补偿。
这是实际发生的情况：
截止日期是最重要的部分。 该市希望在袭击事件十周年之前完成新的纪念碑。 对于城市精神来说，看到这种复苏很重要。 它有感情。 无法更改。
由于这座建筑将成为众多勇敢人士的记忆，因此城市规划人员不愿将其最小化。 在这样的袭击之后，他们无法架起一块破烂不堪的残余物。 它必须坚固而美丽。 无法更改。
因此，当截止日期和范围无弹性时，预算必须是弹性的TWICE才能补偿。
你猜到了。
他们超出预算。
您如何协调业务中项目管理的这三个方面？ 根据他们的关系，您对预算或截止日期在哪里感到惊讶吗？ 您的范围内的功能集怎么样？
您将不得不妥协。 这是不可避免的。
根据您的项目任务，当您面对现实时，您会杀死某个功能或超出预算吗？
您的团队会做出相同的选择吗？
使自己，团队和项目的任务与这三个方面保持一致是您的责任。
有关世界贸易中心一号大楼和纪念碑的发展的一些有趣信息。
