流程目标的力量
过去，我几乎完全专注于产品目标。 这些目标是基于结果的，非常强调在特定日期之前完成特定任务。 例如，“每三天写一章”或“每周发布四篇博客文章”。为澄清起见，这些目标不是外在的。 它们不是基于我所做的事情的成败（例如“写畅销书”）。 相反，它们是内部的。
这些面向产品的目标在一定程度上起作用。 我的生产力很高。 但是，当我完全专注于完成一项任务时，我并不喜欢旅途。 而且，当一项任务花费的时间比预期的长时，我会匆匆完成下一阶段，质量会降低。 在个人层面上，当我遇到意想不到的干扰时，我发现自己对生活中的“非生产性”时刻感到恼火。 盯着星星？ 没时间 我有一章我向自己保证过明天会结束。 和我的孩子一起玩即兴游戏吗？ 我有一个项目要完成。
这些以产品为导向的目标不惜一切代价推动了成功，现在，从那以后，我能够看到实际的成本是什么，即享受创意工作。 不要误会我的意思。 我喜欢做东西。 但是直到我改变目标设定方法之前，我才意识到自己为完成事情而变得如此着急。
一年前，我转向了以过程为导向的目标。 与其说“我本周要跑25英里”，不如说是“我每周5天留出40分钟的时间去跑步。”如果我慢一点，那就好。 如果我跑得更快，好吧。 如果出现问题而我无法完成，那很好。 这与里程无关。 这是例行公事。 与其说“我每周要制作两个视频”，不如说“我想每天花大约半小时来制作粗略的视频。”企图简单地轰炸。 但是，因为我没有专注于产品，所以我能够冒险并从错误中吸取教训。 这个过程没有浪费。
换句话说，我对特定结果的管教较少，而对日程安排的管教也较多。 因为我执行的项目较少，所以在紧急任务出现时我有更大的灵活性，因此我必须更改计划。 而且，我能够更轻松地从事创意项目。 没有压力。
看，当我把旅程放在目的地上方时，我发现我的目标根本不是目的地。 他们已经习惯了。 它们是神圣的仪式，使我能够做自己喜欢的创造性工作，而不必为结果苦思。
但是其他事情也发生了。 我的工作有所改善，因为我开始从事创造性的工作。 我和AJ在Launch上花费了大约三个月的时间，因为我们俩都使用了面向过程的方法来设定目标。
产品目标仍然很重要
这里有一点细微差别：我意识到有时候必须有最后期限。 我了解大多数项目都需要某种规划。 有时需要完成特定的任务，例如即将进行的课程的教学大纲或即将进行的主题演讲的准备工作。 在这些时刻，我仍然设定了面向产品的目标。
即使到现在，正如我对来年的思考，我仍然要完成三个项目。 毫无疑问，我将设定截止日期。
换句话说，这两种目标实际上是互补的。 当我在灵活的期限内进行长期工作时，我将坚持以流程为导向的目标。 但是，有时候我会有一个激动人心的短期项目，我需要考虑一个混乱的时间表，让我在短时间内投入项目并热情地完成任务。 当我开始攻读博士学位时，尤其如此。
但是，过去，我将这些面向产品的目标安排在日程表中，并且为我处理的每项创造性工作都设定了以截止日期为导向的目标。 在这个过程中，我未能建立起能够使我蓬勃发展的习惯和习惯。 现在，当我继续专注于面向流程的目标时，我有空间偶尔实现面向产品的目标，并毫不顾忌地放弃，迅速开展创意工作。
