早问，并经常问。
这是我可以为您提供有关如何成功完成创意项目的最简单建议。
尽可能多地问“如果……”。
询问自己，您的合作者，客户和听众。 使用它来塑造您创建的内容，创建方式以及呈现方式。
如果这样做，成功的机会将会增加。 这就是为什么…
这是启动项目的好方法。
产生想法并不复杂。
养成在日常生活中尽可能多地问自己“如果”的习惯，您会发现以前可能没有考虑过的有价值的想法。
这个问题迫使您以新的方式思考问题，并确定创建可为他人提供价值的项目的可能性。
它迫使您思考更大。
当您对一个项目有一个想法时，继续问“如果”，将带您更深入地思考它。
它引导您探索各种可能性，并推动您超越最初想法的简单，明显的版本。 它使您越过表面层次，揭示出使其独特且有价值的原因。
它删除了假设。
我们都对我们从事的任何事情都有假设-一套规则，支配着它的可能，行业的运作方式，人们的需求，我们的能力以及成功的模样。
但是反复问“如果”会迫使我们质疑这些假设，并揭示了其中许多不真实的情况。
通常可以通过删除现有假设并询问“如果”来实现成功，这是实现此目标的好方法。
这是一个强有力的后续问题。
您问“如果…”越多，您将从中得到的收益就越多。
该问题的灵活性使其成为后续问题，因为它是一个开放性问题。
您对概念或项目的了解越深，您应该提出的问题就越多。 您经常会发现，第三次或第四次问到的答案比第一次有价值得多。
这比“否”要好。
对于与您一起工作的人员，“如果…怎么办”也是一个很好的问题，特别是如果他们的最初想法不是您想要的。
用“否”回应他人的建议会适得其反-压抑创造力和动力比推动其前进更可能。
相比之下，用“如果…怎么办”问题来回答别人的想法，甚至是一个坏主意，都会推动项目朝着积极的方向前进。 它使其他人参与该过程，并使他们感到自己最终成功的一部分。
他们不再是一个被想法否决的人，而现在是一个他的想法帮助您选择了最终路径的人。
没有错误的答案。
“如果”是罕见的问题，只有正确的答案。
当目标是考虑其他可能性时，即使这些可能性最终没有用，也没有错。
“如果”的意思不是解决问题，而是提出更多可能的想法。 这是一个有力的问题。
这是结束项目的好方法。
在项目的早期阶段问自己“如果”会很有帮助，而在项目完成后这样做会更加有益。
当您查看所创建内容的成功（或失败）时，请通过一系列“假设”问题来研究如果您以不同的方式做事时可能发生的事情。
如果该项目的营销方式不同，该怎么办？ 如果设计不同，该怎么办？ 如果定价不同怎么办？
询问有关已完成项目的“如果”问题是一种很好的方法，可以分析您已完成的工作并提出想法，以便下次可以改进它。
它完成了圆…并重新开始。
