在企业界，您可能会淹没在会议中。 估计，如果您是中层经理，则可以花大约35％的时间参加会议。 如果您是高层管理人员，则比例最高可达50％。 在会议上浪费大量时间，我们最好不要浪费时间。 但是，似乎没有很多企业花费大量时间和精力来提高会议效率。
提高会议效率正是《 会议精通：Coach.me领导者具有影响力的会议指南 》一书的主题 。 本书包含有关如何提高一对一或小组会议效率的重要技巧。
在担任业务计划经理的过程中，我为数十亿美元的食品制造公司举行了数百次高管会议。 即使有经验丰富的管理人员围坐在桌子旁，如果您没有正确地遵守纪律，这就像放牧猫。 我以举办纪律严明的会议而闻名，并且撰写了一些博客，以提示您如何避免浪费会议时间以及如何像精英运动员一样举办会议。 为了提高会议纪律，专注力和绩效，可以从“精明强队”精英运动员那里学到很多东西。
Meeting Mastery在技术公司Coach.me中如何召开会议方面有着独特的见解，该书的一些作者在那里工作。 他们借鉴了敏捷和嗜好等概念，以提高会议效率。 众所周知的概念，如RACI（负责任，负责，咨询和知情的）被添加了有趣的“会议气味”列表。 会议中的问题源于团队中更深层次的问题。 “会议气味”一词直接来自“代码气味”，这是用于行为有问题的软件的描述符。 这本书解释了“开会比一束蜗牛穿过糖蜜慢”时的处理方式，以及其他会令您微笑的气味。
我加入了我的新见解，以方便开会。 我在本书中添加的少量内容之一是在小组会议结束时要求一些行为反馈。 作为行为教练，我致力于建立公司文化。 这不仅关乎我们做什么，而且关乎我们如何做到。 我们坚持我们的价值观吗？ 即使讨论变得激烈了？ 我们真的是在互相影响的时候互相倾听吗？
诸如此类的问题提醒着我们的价值观，以及我们更喜欢彼此相处的方式。 由于我们在会议上花费了很多时间，因此会议是树立行为榜样以建立和维持公司文化的好地方。
关于作者：
Niels是一位获得认可的心理韧性教练，现居澳大利亚墨尔本。 他指导个人和团队，并撰写了有关如何养成15种弱智习惯的电子书。
