图具有数据和信息可视化功能至关重要。 作为产品经理，您必须精通Swimlane图，Gantt图，信息图，线框，流程图（尤其是思维导图）等多个图。 今天，我想介绍这个基本图表-产品经理的思维导图。
产品经理需要做什么？ —附有思维导图示例
在知道应该为产品经理制定什么样的思维导图之前，您必须知道产品经理最初需要做什么。 产品经理有四种实践，包括市场研究，产品设计，项目管理和产品反馈管理。 基于四种实践，我设计了一些相对的思维导图供您参考。
- 市场研究 – 市场研究是产品管理的基本过程。 市场研究包含进入新领域时的可行性分析。 对市场研究的详细分析可能有助于制造耐用产品。
- 产品设计 -设计结构意味着为新产品制造结构。 对于产品经理来说，创建基本原型并向执行者（例如虚拟产品的程序员和有形产品的生产者）说明产品是必要的过程。
- 项目管理 -从研究到发布产品的过程是一个完整的项目。 对于产品经理，您应该从头到尾安排这个项目。 您不仅需要计划时间表，还必须安排人员并将任务分配给不同的团队。
- 反馈管理 —与客户沟通是改善产品更新并吸引更多潜在用户的必不可少的过程。 可以使用几种方法与用户进行通信，例如线框勘测，客户服务热线和电子邮件反馈以接收建议和评论。
综上所述，可以在整个工作过程中使用产品经理的思维导图。 您可以将思维导图工具与不同功能进行比较，然后选择一种来体验创建思维导图的乐趣。
来自http://www.mindmapsoft.com/mind-map-for-product-manager/的资源
