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十八世纪
经济学家亚当斯密，提出国富论，纳入了分工理论的基准。
二十世纪
汽车大王亨利福特，利用专业分工，大大提高汽车业的产能。
二十一世纪
诺贝尔经济学奖得主塞勒，提出行为经济学，将人性划分经济决策的考量。
英国金融时报专栏作家吉莲·邰蒂，提出谷仓效应，定义过度分工的弊病。
专业分工，成功创造工业化时代的辉煌历史。但就像过去的经济学理论一样，未将人性考量为影响的变数，专业分工衍伸的利己主义问题，又该如何处理？而谷仓效应俨然成为，后工业化时期必须解决的问题？
处在秒速时代的你，如何做好跨部门沟通呢？
谷仓效应是由英国《金融时报》（金融时报）编辑主任暨专栏作家吉莲·邰蒂（Gillian Tett）首先提出的理论。是一个一个小型的稻作仓库，多数人只愿安稳地在组织内部专注地工作，却可能因为某些偏误， 鲜少发现不同组织间的优点，甚至妥善沟通与协作 。
专业分工所面临的问题
专业分工建立了整个社会，企业到政府部门的制度，也让各领域的专家能专注发展于这一领域，并在里头互相切磋增长。而专业分工的缺点，却可能导致刚愎自用，专业技能无法交流的矛盾态。久而久之，部门间可能成为竞争关系，甚至只专注于部门绩效，而不是组织整体的利益。
在解决跨部会会沟通之前，了解成员间的个人特质，为首要之务。其中组织行为指出的五大人格特质，分别为“外向型”，“亲和型”，“勤勉尽责型”，“情绪稳定型”和“开放型” 。了解成员特质，能有效执行内部沟通策略。
破除谷仓效应的方法，是设计一套有效的跨组织沟通原则。但在建立沟通规范之前，有效的识别，并应用相异的成员特质，完成有效的互动，是管理者必须做的。
方法一：跨部门训练
合适的特质：亲和型，情绪稳定型企业协作软件应用：利用JANDI创建教育训练的双向。
这两类特质的人，都善于理性的沟通与协作，在有限资源下，适合代表部门进行跨部门的训练，让各部门间的伙伴，能了解彼此的工作内容，减少相互合作的门的知识。
方法二：确保高效率会议
适合领先特质：勤勉尽责型，亲和型企业协作软件应用：利用JANDI完成会议前，中，后的准备。
跨部门的会议的内容，容易扩大长且耗时。尽责型的人，能充份做足前，中，后的会议准备，并由亲和型的人并肩合作完成跨部交流。
方法三：共同欢庆
适合领先特质：外向型，开放型企业协作软件应用：利用JANDI创建内部活动的形式。
订定固定的欢庆时间，共同分享每一个人的工作成果，让组织内的人能互相激励。两种类特质的人，适合内部活动规划。
方法四：由下而上的授权管理
适合领导特质：五项均衡发展的领导型企业协作软件的应用：利用每日15分钟，加强内部沟通。
最后管理者，必须让组织内部的员工，纳入跨部门合作的重要，并由员工自主性的提出相关的策略与方法，避免谷仓效应的发生。
–侯智薰（Raymond CH Hou）–中
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辨识人格特质，建立沟通系统，突破谷仓效应。创造的不只是效益，更是组织团队整体的和谐的笑靥。
本文部分编译自4鼓励跨部门合作的策略，人格五大特质，破除谷仓效应：跨世代领导力思维，2018年5月17日。内文援引之其他参考资料或研究可点阅超连结。
在“快速竞争的时代”，该如何改善公司团队的跨部门沟通？
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秒速时代，电商必争
在以秒数计算的时代中，速度成为不可或缺的竞争优势，而电子商务尤其如此。
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