如果有75％的雇主将团队工作和协作评为“非常重要”，则可以假定他们正在投入大量时间和资源来改善组织内部的协作。
可悲的是，事实并非如此。 同一项调查还表明，有39％的员工认为自己组织中的人员协作不足。
这在很大程度上取决于公司的文化。 但值得庆幸的是，这不是唯一的原因。 您可以实施某些实践。
在此博客文章中，我们将通过5个简单的步骤来说明如何改善工作场所中的协作。
协作意味着什么？
在开始之前，您实际上是否知道进行协作意味着什么？
这个重要问题的答案相对简单。 它涉及个人共同努力以实现共同的目标。 但是，这会分解为三种略有不同的协作类型：
团队协作 —一组在同一部门中的团队 ，为了实现共同的目标而紧密合作。
社区协作 -根据Hunter College的说法，社区协作将个人，代理机构，组织和社区成员自身聚集在一起，形成一种支持氛围，以系统地解决现有问题和新出现的问题，而这些问题仅靠一个小组很难解决。
网络协作-网络协作由组织和人员组成，这些组织和人员在文化和运营环境方面具有很大的自治性和多样性，但是可以共同协作以实现共同的目标。
现在，您应该知道组织内部进行何种类型的协作。 考虑到这一点，我们现在将向您展示一些有关如何增加团队参与度的提示。
掌握这些协作技巧
寻找新的技能要学习吗？ 忘记学习外语或玩杂耍，而要专注于提高协作技能。
这可能是一项永无止境的任务。 这里只是几个例子：
为了进一步阅读，以下是The Balance整理的综合清单
为了节省您的时间，我们在下面总结了一些我们的收藏夹：
积极倾听团队成员的担忧-在团队中采纳他们的观点是与团队互动的好方法。
寻求帮助 -没有什么比您寻求帮助更表明您愿意与他人合作。
努力履行对团队的义务 -没有人喜欢懈怠。 努力工作，团队中的其他成员将更倾向于与您合作。
就小组项目的目标和流程达成共识 -如果大家都不知道最终目标是什么，那么进行合作的意义何在？
促进团队合作
这是合作的中心主题。 如果个人不能为集体利益而共同努力，他们怎么可能希望实现自己的目标？
这有两个要素：
建立有效的团队
研究可以改善团队合作的方法
首先，您必须组建一支强大而富有成效的团队。
在这里，多样性是关键。 统计数据表明，一支多元化的团队可以胜过表现最好的同质团队多达6倍。
您希望每个人都带来与桌子不同的东西。 他们应该具有不同领域的技能，以便在需要时可以帮助其他团队成员。
一旦团队就位，您应该着眼于促进团队内部的团队合作。
从前面带领。 定义每个团队成员的职责，以便清楚谁在每个领域都有专业知识。 在需要的地方提供说明和清晰度，但允许他们在不受过多干扰的情况下管理自己的时间和工作。
精通协作交流
毫无疑问，您已经知道制定全面的项目沟通计划的重要性。
如果不这样做，应该。 项目管理研究所的一项调查发现，由于无效的沟通，花在项目上的资金有56％处于风险之中。
但是，这在协作环境中如何工作？ 首先，您应该为他们提供所需的平台，以便最有效地协同工作。
如果每个人都位于同一办公室，这可能会鼓励他们举行会议。 随着越来越多的远程工作人员，您可能希望使用在线协作工具。 这使我很好地进入……。
使用在线协作工具
如果您以前从未使用过在线协作工具，那么您将失去改善团队成果的机会。
不要相信我。 麦肯锡公司（McKinsey＆Company）的一项研究发现，通过社交技术改善沟通和协作可以将互动工作者的生产率提高20％到25％。 谁会不满意呢？
但是使用在线协作工具有什么优势？
与员工互动 -创建调查和论坛，以使团队成员提出疑虑，提供反馈并寻求帮助。
共享信息 —将所有文件和文档放在一个安全的位置。 在软件中实时协作处理它们，以结束大量的电子邮件。
改善沟通 -创建任务，发送私人消息并评论内容，以确保每个人都按时进行。
跳出框框思考 -是否需要外部利益相关者的投入？ 邀请他们进入您的在线工作区并更改权限，以便他们只能查看您希望他们看到的内容。
