如果您是顾问，协调员，业务培训师，业务或其他教练，演讲者或撰稿人，您将了解情绪是我们交付给参与者，参与者或客户的体验中至关重要的因素。
激发情绪在帮助人们开放并因此更好地吸收新的投入方面具有巨大作用。
但是，将我们的内容与可行的结果捆绑在一起同样有价值-尽管经常被忽略。
根据我的经验，在许多场合中，作为项目经理，活动组织者和以学习为重点的操作人员，我知道我们共享的内容和我们提供的经验常常无法在事后采取行动。
尽管“体验式学习”和“动手研讨会”使人们对预期的实施有了更好的理解； 我们似乎仍无法永久地最大化执行力。
我正在分享我所谓的“ 4从不失败的成分”，它可以增强任何内容并将其转变为面向行动的内容。
这是一个进行中的清单，所以让我知道在您各自的会议，项目和活动中哪些对您有用。
1.在开始之前，每个人都需要定义他们要实现的特定最终目标。
“从始至终”可以帮助我们定义我们要实现的目标，这并不是什么新鲜事。
但是，大多数内容创建者和演示者都倾向于从定义潜在的结果入手，这可能对每个人都有意义，但对任何人来说都是完美的。
更具技巧的演示者 从 广义上讲 为什么 。
但是，即使我们想到的“为什么” ，可能也不是每个人都正确。
只有我们每个人都知道一种内容可能对我们有帮助。
我们与自己的“目的”联系越多，结果内容就越有效。
因此，我们需要事先做的是使每个人都在思考（至少要对自己。私下是这样） 这一问题进行思考。
他们需要在开始之前或刚开始时就这样做。
这个非常关键的问题是：
“我要通过这次学习解决的当前问题是什么？”
每个人都需要明确表达它，以便在其上添加度量标准，并尽可能将其链接到特定日期。
然后在会话结束时重新访问“目的” 。
注意：这与通常的“培训目标”不同。
我们经常做的是在以下短语后面列出项目符号的潜在结果：
在本课程结束时，您将能够：
· 做这个
· 做这个
·为此，
· 做这个
我希望您会发现，在流程的第一部分中添加此简单而有效的元素将使事情变得有意义，并帮助每个人弄清楚如何帮助他们到达目的地。
读者注意事项：
如果您是专业的培训师，协调人，顾问，教练，演讲者或文案撰稿人 ，那么我相信您知道为什么以及如何利用这一点。
如果您是企业家，自由职业者，企业管理人员或终身学习者 ，那么您将可以自己从中受益匪浅。
当不要求您这样做时，还是要这样做。
2.将内容与要立即执行的特定建议操作相关联（理想情况是：当日操作| 10天| 30天| 90天）
当我们共享信息，一种新的方法，工具和策略时，但不将其与特定的业务行为（或其他结果）联系起来-我们在HOW上一无所获。
人们缺乏参照系，这就是为什么我们最终也得到零结果的原因。
有一个特殊的技巧 人们会实际使用的剧本，路线图和指南。 那就是他们是要指导自己即将进行的项目，帮助您将与之合作的团队还是指导其他自己经营的演出。
这与“共享最佳实践”和“设置一些基本规则”以“在框架内行使自主权”无关。
我们得到了很多，而且很少奏效。
另一方面，人们讨厌以自上而下的方式告诉他们应该思考，感受和知道的事情。
这就是为什么自上而下的演讲既压抑又乏味的原因。
但是我的经验也告诉我，仅适合“行动计划”部分并假设这将确保参与甚至承诺，也是行不通的。
我发现一次又一次的工作是这样的：
在会议期间，每个人都可以通过整个过程（甚至在会议之前）进行交流，进行交流，让大家参与到自己的学习中来，但最后却放弃了下一步应该采取的可行措施-毫无感觉这是非常自上而下的。
之后，您将允许每个人进行相应调整，以适应自己的“目的”和条件，但至少他们知道从何开始。
必须以以下两个要素并以理想剂量制作这些准则：
·在适当情况下，它们必须足够广泛，以便每个人都可以有足够的操纵空间，并可以做出相应的调整以适应“拥有自己的道路”并使之为他们服务。
·并且，在适当时，它们也必须足够 紧 ，类似于带有说明的手册。 这样，每个人都可以走出一条可靠的道路，并在正确的时间使用正确的工具以最快的方式获得所追求的结果。
很少这样做。
您会对结果感到惊讶。
当然，您和事件组织者或内容认可者需要提前完成大量工作。
注意：这与通常的“行动计划”不同。
我们将提供预期行动的“轮廓”。
然后，参与者将根据自己的情况，节奏，技巧和追求的目标为“内部着色”。
共享预期的实现是使人们以可预测和可重复的方式朝着自己的目标迈进的行之有效的方法； 因此，他们可以最大程度地获得所追求的结果。
3.确保相关人员理解了预期的实施。
这很重要，并且也非常参与。
让参与者与您和其他参与者分享，他们认为这是最重要的“下一步”。
人们通常倾向于挑选适合自己情况或技能的东西，而忽略其余部分。
有时候很好，但有时不是。
确保您至少得到一件东西，每个人都清楚地意识到第一步是应该做的。
如果第一步不是您自己决定的，请确保已事先与发起者，管理者，策略，初始认可者以及其他利益相关者确认。
然后，根据参与者对主题的熟悉程度，您可以向他们分发白皮书备忘录/发送链接/网站/共享视频或拍摄“待办事项”书面集的照片（或其他照片）。
想法：可以采用“后续步骤的备忘卡”，“记住”便签纸，“如何部署”指南，“要养成的新的日常习惯”，“日常使用”的形式。第1周”或“详细手册”。
它使每个人都能更好地连接一切，并受到高度赞赏。
这指的是第二点（上文）中分享的内容，但是在您让人们“理解了”之后再分享给您。
注意：这与通常的“让我们做到这一点”幻灯片结尾处带有激励性引语和令人振奋的音乐不同。
您可以在此之后执行此操作，但不要忽略赠品，这会使他们的生活更轻松。
使实施成为内容和会话的集成元素。
4.根据您的事件或内容设置内置的问责制系统，以帮助遵循预期的实施方案。
从这一点开始，一切都与您的活动的持续性，热情的维持和预期的实施有关。
但是，我们经常会错过的是使此成分成为活动的一部分。
相反，我们相信其他人会在他们的行动计划中解决这一问题。
每个人都需要知道后续活动将会进行并且已经计划好了。
因此，必须在离开房间或屏幕之前宣布此元素。
但是，要么由您负责此部分，要么将其委派回涉及的初始部分。
目的是创造正式的交流时间，以评估实施的成功，采取纠正措施并确保后续行动。
它可以是预订“每周/每月会议”，与“小组项目应用程序”一起工作或与“问责制合作伙伴”（或最新术语：成功合作伙伴）设置预定义的tande，以支持采取行动和给予帮助的任何方式后续过程中的反馈。
当其他人参与进来时，我们所有人都会变得更加系统化和负责任-当他们依赖我们时，情况就更加如此。
将活动之后的阶段定为“ 真实的事情” ，这使每个人都清楚， 一切都在内容 ， 谈话 ， 事件 ， 会议发生后的第二天开始 ─ 它不止于此。
请注意：这与仅共享您的联系方式不同。
“这是LinkedIn个人资料。
和
“如果您有任何疑问，请发送电子邮件至me@mymail.com”
您可以通过无数种方法来制作支撑部分，该部分已集成到设计中，从而使人们无法采取行动。
你走之前：
这是一个经过实践检验的系统，我对此进行了尝试，尝试并进行了很多次调整。
采取一切对您有用的方法，并使其成为您自己的。
我很肯定，在将这些元素整合到您的内容和事件中之后，您一定会在随后的行动中看到巨大的影响。
PS：这不是确定的清单，所以我很想学习在您各自的活动中还有哪些对您有用。
我还经常举办网络聚会，与其他专业人员就这些问题进行交流。
让我知道您是否有兴趣参加。
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