有一个原因，您不能仅使用技术来改变公司文化。 当前的文化在一系列促进某些工作方式的过程，原则和奖励结构内运作。
新技术无法改变这一点。
技术只会提供了解它在您的组织中不起作用的窗口。
新的LMS不会帮助人们了解更多信息。 它将是一个通过测试转储更多电子学习的新地方。 新的协作工具不会使人们更加协作。 它们将成为存储文件的新场所。
实际上，大多数技术将以仅提供工具潜在价值的一小部分的方式使用。
新技术，相同的用途。
并不全是坏事。 每个组织中都有许多很棒的人，他们渴望以不同的方式工作。 我见过很多人，并且一起工作。 他们可能是您最好的员工（尽管许多人未被认可）。 他们将利用支持其工作方式的新技术。 当然，他们已经在运行自己的影子IT。
但是，通常，技术驱动的变更意味着建立不同的系统，这会使每个人困惑。 人力资源的成功因素。 适用于IT的O365（又名认知过载）。 广播技术和ESN用于通讯。 不同部门的不同Sharepoint门户。 数据工具，Salesforce，营销工具。 相同目的的竞争工具！ 如果介质是消息，那么消息充其量是令人困惑的。 最糟糕的消息是“我们不知道该怎么做！”（您是否发现自己在问“何时使用哪种工具？”）。
告诉人们他们需要做什么，无论付出多少“变更管理”努力都没有关系。
一直以来，您最有效率的员工都在使用Google云端硬盘和WhatsApp或Facebook。
技术供应商承诺会做出改变，但您的公司还没有准备好。
三星因在其Galaxy手机中拥有许多应用程序中的两个而闻名。 两个电子邮件应用程序，两个Messenger，两个浏览器。 所有这些都是因为公司文化意味着相互竞争的团队相互合作。 技术是了解您组织中哪些行不通的窗口。
— –
无论您在组织中的任何位置：HR，Comms，IT，都在企业中。 您可以通过首先关注一些小步骤来避免这种情况。 简化。 玩长游戏。 我们也可以测量这些东西！
我们为所有人提供协作支持，并为高管提供数字领导培训。 然后，您可以联系您首选的技术供应商。
立即与我们联系以开始使用。
