我最初将此内容发布在sebastiandeluca.com上 。 签出并注册以通过电子邮件获得我的论文。
最近，我开始不断地分享我对产品管理和其他启动/技术/业务主题的想法（如果您希望收件箱中的任何这些文章，请在此处注册）。 在过去大约90天的时间里，我已经在私人日记中写了60篇帖子，并分享了其中的8篇（包括这篇文章） 。 我仍然对偶尔写一次的“资格”感到不安，并通过一系列最近的对话发现许多其他人也有这种看法。 关于我如何着手撰写和共享与行业相关的内容以及如何应对经常试图阻止我前进的冒名顶替综合症，这里有一些简短的想法。
您可能是内容丰富的鉴赏家。 您认识到，也许您的写作不如您所欣赏的人（我每天都这样）。 解决方案？ 继续写作。 考虑周到，但不要太刻苦，然后开始把东西拿出来。 在一开始，这与电子邮件订户或建立网站或工作之外的任何其他事宜无关，而是编写大量内容，共享其中的一些内容，并让其动脑筋。
大多数人觉得自己不能或不应该写商务文章，因为他们还不是专家。 除了写作可以帮助您成长为专家的观点之外，还要考虑将写作作为“专家”并不总是能为读者创造最大价值的东西。
对于许多人而言，重要的是它们可以与作者及其处境相关联。与其他副总裁和资深CEO相比，我经常更喜欢阅读产品经理的文章，因为我的想法，智慧和建议通常更实用，更实用。立即相关。 有一个行业巨人拥护开创性知识的地方，但是有时您只想知道您当前或即将从事的工作中的同行正在考虑什么。
因此，提醒自己，不仅不必成为专家即可开始撰写有关商业主题的文章，否则就更好了。
这是您潜在的竞争优势，并提醒您拥有独特的价值支柱。 如果您担心在自己的空间中创造价值，或者担心自己说的话不值得同辈，那么您应该1）意识到自己可能错了，并且2）意识到有些人可能想加入可以从您的角度学习的职位。
商业精英和“新兴产业之星”很可能不在他们为可能要写作的人而写作的时候。 C级高管可能专注于为中级经理创建内容。 创始人可能正在为她的客户撰写文章。 但是，谁在为对您现在所在的位置感兴趣的人创建内容呢？ 成为你。
有一个高中生想知道你是如何进入大学的。 有一个大学生想知道如何获得您的入门级工作。 有一个员工想要涉足产品管理，或者想更多地了解您的角色以及他们自己如何实现目标。
考虑一下您的年轻自我，以及您希望成为现在的角色所希望获得的知识。 这是一个很好的起点，也很健康地提醒您，您必须说的话对某人有价值。
考虑一下您担心失去的时间吗？ 尊重？ 还有什么吗 您可能会克服彼此的损失，特别是当您考虑要获得多少时，与发现工作的人建立潜在的新关系，与工作人员进行新的话题讨论以及您有信心以一种凝聚力的方式将您的思想汇聚到其他人。
我最近才发表了几篇文章，但已经引起了与老朋友和新联系人的喝咖啡，以及与读者的一堆有趣的电子邮件或LinkedIn对话（我并不是很多人与作者联系，所以这是一个令人惊喜的惊喜）。
在以后的文章中，我将分享一些我正在（仍在发展中）的过程中的内容，这些过程用于编写大量内容并将其中一些内容转变为公开帖子。 希望这对您有帮助！
嘿! 我是Doximity的产品经理，Doximity是最大的临床医生在线网络，也是2018年Fast Company最具创新力的公司。 如果您想与团队聊天（在此处申请），产品管理或其他事宜，请给我发送电子邮件至Sebastianmdeluca@gmail.com。 通过电子邮件在sebastiandeluca.com上获取我的论文。
