“这需要我五分钟。”
“我只需要找一个半小时。”
“一旦获得一些带宽，我就会立即使用它。”
“在我的清单上。 真。”
我们都说了这些话。
我们中的许多人都在团队中重复此口号，以此作为辩护，借口或合法现实。
这不是很有效。
完成“完成”需要多长时间和完成“完成”需要多长时间之间存在巨大差异。 了解此处的细微差别至关重要，因为这是效率的关键。
首先，这并不意味着您举起手来再拖一天。 我们都知道那是行不通的。
您确实需要选择一个特定的时间来完成它。 因为您必须考虑何时才能获得某些东西，因此您什么时候才能将其投入适当的注意力以及何时可以找到使您轻松完成任务的“流程状态”。
我们白天都有不同的高峰时间。
在我们应该专注于低焦点活动的时候，我们中的许多人都试图拖延时间。 而且它不起作用。 您的挫败感可能是理解“何时”可能不是“现在”的关键。
我开发了“少做高峰时间”应用程序，该应用程序将跟踪和趋势全天的高峰时间。 它提供了对正确时间执行正确任务的详细评估。 一旦我们更好地了解自己的节奏，就可以相应地安排一天的工作。
接下来是委派部分。
请记住，没有先进行优化就进行外包的定义是将手推车放在马头上。 您只是要踩很多粪便。
当然，您可以这样做，但是如果您一个星期都不能这样做，那么现在让别人来做是很有价值的。 一旦在任何一天内化了对自然能力的认识，放开狗屎就更舒服了。
如果您还没有解决问题，请仔细考虑一下您未能完成它，并花了太多时间在想为什么，现在该让别人帮助了。
例如，我已经五个月没有实际写过文章了，还有其他事情要做。 但是写作就完成了。
不为我写东西是在编辑器的Airtable中添加两行想法，然后我们抽出时间面对面讨论这个想法。 然后她写了。 我看了 然后她将其发布。
我们可以在一个小时内完成十个不同的主题，我相信她不仅会领会我的要旨，而且可以使我的思考过程更加有力和清晰。
另一种方法，我负责所有写作，对我来说是行不通的，因为这意味着内容永远不会消失，没有人会找到验证，灵感和帮助。
因此，我的内容创建系统最好地外包了，如果您付诸实践，它可能是您不堪重负的起点。
