速度是管理器无法通过Manager Bootcamp的主要原因之一。 有了更多的时间，几乎每个经理都可以毕业该程序。 我们的质量标杆是精英，要及时达到目标并非易事。 同时，它是完全可行的。 最好的经理人不到4周就毕业了。
确保您按时毕业的第一方法是遵循我们提供的模型日历。 如果您被录取加入了该计划，并且善于欢迎负面反馈，并按照此日历进行学习，您将毕业。 每个失败的经理都不会遵循此日历。 “遵循模型日历”是什么意思？ 这仅意味着在您开始一周之前，您应该在日历上构建模型日历，然后再坚持下去。
步骤1 ：研究模型日历-注意每周应完成哪些框架和幻灯片。 模型日历分为每周和每天两种粒度：
第2步 ：构建日历以匹配模型日历
最佳实践
1.时间拳击
每个人都说他们会安排时间，但实际上很少有人这样做。 定时拳击是一次双赢的胜利：它有助于减少您在分散注意力上的时间，并且可以帮助您将更多时间用于有价值的活动。 对于像电子邮件这样的干扰，您想在只做电子邮件的地方留出小块。 对于有价值的活动，例如阅读教科书中的一章，您需要预留很大的块，在此期间您要关闭所有干扰（实际上是退出Skype应用程序并关闭浏览器中除要处理的选项卡之外的所有选项卡），并且只做有价值的活动。
任何人都可以创建一个时间表计划，但是很少有管理人员能够严格遵守该时间表。 从理论上讲，不间断的深层工作是很不错的，但是这些付出的代价是大多数人都不愿支付。 如果您想利用时间盒的好处，您必须愿意忽略非常诱人的干扰-您必须愿意让人们等待，并在花时间处理真正重要的事情时让事情破裂。
顺带一提，好的时间盒会预先贴好标签并计划好。 例：
2.迭代幻灯片开发
许多管理人员也失败了，因为他们以错误的方式攻击幻灯片。 这些经理试图存储所有信息，并在他们脑海中构建一个优雅的解决方案。 他们收集，收集并收集，然后期望能够在尝试1时编写出完美的幻灯片。相反，您应该每天在一张幻灯片上进行迭代，直到它通过IQB。 在一张幻灯片上花费30分钟，持续3天-每天增加更多的见解和完善，直到可以进行同行评审为止。 当然，您每天应该在多张幻灯片上取得进展。
3.建立同行评审研究组
在教练提供通过/未通过区别之前，管理人员必须通过同行评审。 大型群聊包含该程序中当前的每个人，并且是您寻找同行评审时必须去的地方。 但是，如果仅依靠如此庞大的团队，则可能无法获得所需的周转时间。 取而代之的是，建议您找两个您喜欢的人，并组成一个同行评审研究小组。 在处理幻灯片时，您可以使用此组快速进行同行评审，并寻求帮助和建议。
