在Doodle，我们重视协作，并努力使人们团结在一起。 我们还认为，健康的竞争可以促进生活中的重大创新。 在本系列中，我们探讨了历史上一些最令人兴奋的技术竞争。
如果您一直在关注这个系列，那么您会知道几个世纪前我们都羡慕有远见的人，而这些天您可以在社交媒体上关注。 Amazon.com和Blue Origin的创始人Jeff Bezos，以及Tesla，Inc.和SpaceX的首席执行官Elon Musk是两个杰出的思想家，有时甚至是竞争对手，尤其是在太空竞赛方面。 但是他们真的在竞争吗，我们如何选择自己喜欢的？
普林斯顿大学计算机科学与电气工程专业的毕业生杰夫·贝佐斯（Jeff Bezos）退出对冲基金工作后，于1994年在自己的车库里创办了Amazon.com（这似乎是建立技术帝国的热门空间）。二十年后的今天，亚马逊。 com是全球最大的电子商务公司，杰夫本人（截至2018年中）是世界上最富有的人。 比财富本身更令人印象深刻的是，杰夫的远见改变了我们永远看待商业的方式。 这些天我们理所当然的在线购物经验在很大程度上受到了Bezos的想法的影响，并且随着亚马逊的项目的发展，我们可以在线获取的商品范围也在不断扩大。 从书本到鞋子，再到我们钟爱的Kindle，再到电影，等等。您绝对可以感谢Bezos为您不眠之夜赋予了一些意义（也就是说，购买您可能真正不需要的东西）。
伊隆·马斯克（Elon Musk）在28岁的时候就把自己的第一家企业Zip2卖给了康柏（Compaq），从而赚了第一百万。 但是，马斯克在计算机科学领域的职业生涯起步较早：他12岁时，便以500美元的价格卖掉了自己电脑游戏Blastar的代码。 Little Elon走了很长一段路：从Blastar到Zip2，再到PayPal到Tesla，Inc.和SpaceX。 直到去年，特斯拉的子公司SolarCity还是美国最大的住宅太阳能租赁提供商，而Musk的最新项目The Boring Company旨在创建一个地下隧道系统，该系统可能始于芝加哥。 马斯克在接受开源AI项目采访时说：“这与竞争无关，而在于增加未来美好前景的可能性。”这是马斯克最伟大，最环保的项目所追求的目标，并且令人着迷他们展开。
- 为什么选择Apple，Google和Microsoft的日历-不足以提高您的工作效率。
- 我经常使用的5个您从未听说过的应用程序
- 5个针对初创公司创始人的基本生产力工具
- 我的中级统计数据告诉您，提醒您多写些东西。
- 开发人员知识市场
因此，杰夫·贝佐斯（Jeff Bezos）彻底改变了我们的购买方式，埃隆·马斯克（Elon Musk）非常专注于我们生产和消费能源的方式。 他们俩都非常热衷于探索无限：空间。
马斯克的项目之一是-如果需要，请坐下-殖民火星。 Elon牢记这绝对不是一个短期目标，但这是他的SpaceX公司背后的目标之一，该公司已经开始发射火箭。 几十年来，太空探索一直是贝索斯（Bezos）的热情所在，在2000年，也就是SpaceX诞生两年之前，他创立了自己的航空航天制造商Blue Origin。 Blue Origin还成功发射了其亚轨道太空飞行器，这可以被视为与SpaceX的直接竞争。
然而，尽管马斯克对新的太空竞赛表达了兴奋，但“蓝色起源”公共关系负责人奥基夫·迪特里希（O’Keefe Dietrich）并不一定在这里看到竞争：“太空是一个很大的地方。 这可能不是一个零和游戏，尤其是因为“蓝色起源”的重点是发动商业飞行进入太空并殖民月球（而不是火星），但是两家公司都在制造被认为是可重复使用的运载火箭，并可以与NASA竞争相同的合同。
有更多的玩家参加太空竞赛，但最有趣的是SpaceX和Blue Origin。 杰夫·贝索斯（Jeff Bezos）和埃隆·马斯克（Elon Musk）已在许多方面进行了许多比较和对比，因此，您需要确定这些比较是否公平。 只有未来才能显示出他们最宏伟的计划将如何展开，或者将竞争升级到一个新的水平，或者甚至揭示出获胜者。 由于贝索斯（Bezos）和马斯克（Musk）的项目，未来似乎比以往任何时候都更加紧密。
与Blastar不同，太空竞赛不是一场比赛。 更不用说游戏不能成为很好的竞争。 实际上，这就是我们将在本系列的下一篇文章中探讨的内容，请继续关注。
Justina Poskeviciute着
Justina是住在布达佩斯的一位了不起的作家。
