将所有Asana的才能集中在一处:production-experts.com

一切始于我本人给企业家,作家和网络开发人员Bastien Siebman的电子邮件,询问有关Bastien新计划的细节:一个旨在在Asana周围创建新服务的微型孵化器。

这个想法很简单:Bastien提供了他所有的专业知识,Incubee只需要表现出对该项目的承诺并喜欢从头开始创作。

我们开始一起集思广益,以找到服务想法。 Bastien很快建议从建立集中目录开始,列出熟悉Asana生态系统的人员。 的确,今天,如果您的公司希望针对特定的工作流程自定义Asana,则需要找到具有Asana API经验的开发人员来编写一些插件。 除非您认识网络中某个具备所需技能的人,否则很可能会遇到各种麻烦,无法找到合适的人。 寻找世界一流的顾问来培训公司中充分利用Asana的团队,或者让Virtual Assistant与Asana一起工作也很容易,这同样适用于……

这就是我们决定赋予自己的使命:为Asana相关主题的专家提供一个平台,以注册和获得知名度,从而促进Asana社区内的合作并创造机会。


哦,我差点忘了:我和Bastien从未见过面。 我们也从未打电话。 最初,我们基本上是通过电子邮件进行通信,但是我们很快就开始使用Asana -对话和对任务的评论。 如果您想问我一个问题,那么当您要集中一个项目中的所有通信时,它就更简单了。

尽管我们开始建立Asana Experts(productivity-experts.com),但我们都知道这将是评估我们的合作是否有未来的“测试”项目。 确实,我们仍在构想更雄心勃勃的想法,但仍然围绕Asana的生态系统。


坦率地说,当我们开始时,我不知道我们要去哪里。 我在Asana玩了大约一个星期,对它提供的可能性几乎一无所知。 另一方面,巴斯蒂安(Bastien)拥有丰富的经验,并且正在撰写有关Asana的第二本电子书(观看此空间!)。 如此巨大的经验差异使我认为,在定义任务时不可避免地会有沟通问题。 我认为过去几周证明我错了。 你知道吗? 我很高兴自己错了。 真是爆炸!

我受托负责平台的技术方面,而Bastien则负责业务方面。 我选择使用React.js来构建前端。 作为软件开发人员,并非每天都能从头开始。 这既令人兴奋又令人恐惧,尤其是当您不确定最终产品应该是什么以及将会是什么时。 幸运的是,巴斯蒂安(Bastien)拥有更清晰的视野,他通过在Asana中创建了一个出色的项目管理布局,为通向production-experts.com铺平了道路。 在开发时可以依靠的如此坚实的基础绝对是巨大的。 它使事情变得更加轻松和清晰,以至于我今天开始追赶Bastien的愿景。

我们共有4个常见的Asana项目,这些项目可以帮助我们跟踪已完成,正在做和将要做的所有事情:一个公共路线图(也由Bastien的创作者使用Threes.io共享),一个技术路线图,一个市场营销和最后一个叫做“其他”的名字-这个名字不言而喻。


从我们开始创建网站的那一刻起,我们就致力于尽快发布。 我们希望在尽可能短的时间内解决问题。 我们尽可能务实地确定了最小可行产品的范围。 我们需要专家详细信息:名称,图片,描述和类别。 我以为我们需要一个搜索栏。 但是我们没有-尚未。 说真的,当您有大约20位专家可以搜索时,您真的需要搜索栏吗? 您的眼睛会很好,如果您的眼睛累了并且需要帮助,请使用我们的类别过滤器。

在费用方面,现在我们以11美元的价格购买了徽标,域名的价格为每年18美元,最后但并非最不重要的是,我们为网站主题支付了32欧元。 所以不到60美元,不错。 显然,我们并没有在3 dots.io上支付溢价帐户来共享我们的公开路线图:这是Bastien的网站。 我也没有考虑我们的Web服务器的成本,因为它已经由Bastien支付了。


现在还处于初期,我们不确定Asana社区将如何欢迎production-experts.com以及如何真正使用它。 但是,从个人角度来看,我已经可以得出一些结论并分享一些经验教训。

首先,我很高兴一旦决定向陌生人发送电子邮件。 机遇还在于不确定性。 强迫自己走出舒适区是肯定的最快学习新技能的方法之一。

其次,借助Bastien的专业知识,我从头开始学习了很多产品。 我们的合作给我带来了很多启发,并且改善了我的Asana例程。 我已经开始使用Asana来管理一些个人项目和很多文书工作。 Bastien肯定已经完成了孵化器合同的一部分,甚至还更多!

最后,即使这显然不是我开始进行的第一个项目,也绝对是第一个取得实际成果的项目。 孵化器计划让我负责交付某些东西,这使得这成为可能。 我相信有很多像我这样的人都有项目,但是他们从来没有设法交付项目,只是因为下班后很容易找到借口。 几周后,动机就完全消失了,该项目再也无法交付。 我的建议是:如果您是其中的一员,请找到一种对某件事负责的方法。 对我而言,这是通过与Bastien的合作实现的,但是可以采取多种形式。

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