我有一个客户，凯特（Kate），大约一年前，在我们进行年终审查时，他说：“我今年确实需要更加专注于更好地了解自己的财务状况”。 她自觉地笑了起来，并继续说“也许这将是我的新年决心”。
凯特（Kate）是一位强大的首席执行官，经营着蒸蒸日上的生意，在领导公司和员工方面非常出色，这就是事实。 她只是对如何使用“财务”方法有一个盲点，并打算通过将其转变为半成品的“新年决议”来解决这一重要技能。
什么是决议，为什么要制定？ …我们的生活结果令我们不满意，因此我们认为，如果我们做出某种自我劝告的宣言，并摆出直截了当的嘴巴，那么我们将能够做到与众不同。 问题在于我们的决议几乎总是对过去的反应。
因此，如果您去年没有做太多运动，或者就凯特而言，您在阅读财务方面不是很勤奋，那么今年您可能会做得更多。 当然，您要以花哨的分辨率来打扮它，然后在2月初放弃，然后在一年的剩余时间里痛恨自己，直到明年1月进行相同的悲伤重复性锻炼为止。 不愉快也不强大。
直面面对您的生活或业务中无法解决的问题，并将其转化为承诺是唯一可以使您前进的事情。
决议注定要失败，仅仅是因为它们是对过去的反应。
承诺让您从故意创造的美好未来中采取行动。
承诺不是鼓舞人心的“鼓起勇气”的短语。 它们也不会使您像钻探中士一样大喊大叫。 承诺是您所说的对您真正重要的背景做出的悄悄承诺，以产生结果。
“你为什么想更好地了解自己的财务状况？”我问凯特。 她真的很安静。 “因为我知道我不能像我所需要的那样成为有效的领导者和女商人……如果我不清楚我的数字告诉我什么，如何才能真正将公司提升到一个新的水平？”……之后她看起来更多了，才发现了她真正想要的。 “将我的公司提升到一个新的水平，包括在18个月内在洛杉矶开设新的分支机构。”“掌握我的财务状况”成为她为实现这一目标而做出的承诺。
承诺是有力的，它们使我们有正确的理由采取行动。 而且我们采取的行动质量更清晰，更生动，可以带来更有效的结果。
您如何摆脱决议陷阱，进入承诺游戏？
列出一个“应该”列表。 您今年的“应该”是什么？ “我真的应该……读我的财务资料/多吃羽衣甘蓝/做一个更好的岳父。”这是所有决议，都是对“不应该”的回应，以回应您不喜欢的过去。 您知道，内心深处，您从未专注于“应该”而在世界上取得了有意义的进步。 查克。 然后观看当您向自己宣布自己并不会真正在夏天“学习意大利语”时出现的自由。
弄清楚你想要什么。 您想要产生什么结果，或者您想要获得什么经验？ 创造与过去截然不同的新未来。 在凯特（Kate）的例子中，她想在洛杉矶开设新的分支机构，而不是抱怨“不擅长理解数字”
做出承诺。 您可以采取哪些具体的项目或行动来为您刚刚创造的引人入胜的新未来服务。 在凯特（Kate）的案例中，承担“掌握我的财务状况”的承诺涉及建立一种结构，该结构与她自己定期召开每月会议以审查数字。 然后与她的首席财务官会面，然后与她的整个管理团队会面。
一年后快进。 她的利润大幅增加，她更好地了解自己的业务，并且她的团队更加积极地参与利用这些数字来推动公司前进。
因此，当您展望新的一年时，您可以摆脱过去的一个决议，而以一项承诺取代它吗……如果您这样做了，这对您作为领导者的效力水平意味着什么？
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