大多数企业都在为定价而挣扎。 Urvashi在定价方面苦苦挣扎，最终不得不关闭餐厅。 定价是最困难的事情之一。 哪一个合适？ HBR建议使用两种最常见的方法。
一，成本加
首先添加所有固定成本和可变成本。 然后在总费用上加一个标记。 加价幅度从8％到800％。
- 如果限制了最高限额，则可以像Costco一样帮助赢得信任（最高限额限制为14–15％）
- 简单的定价可以帮助小型企业确定价格，而无需进行复杂的计算。
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二，基于价值的定价？
- 这是关于击中特定的细分或类别。 对于具有战争特征的产品（例如手机），这很常见。
- 目标是为差异化收取更多费用。
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值得一读的书：如何有效定价：经理和企业家指南
