来自IDEA管理团队成员的系列文章的第一个标题为“ Team Talks”。
嘿，我是凯蒂。 我是金融与创业专业五年级的学生，并且是IDEA的现任社区负责人。
在我大学生涯的这一点上，IDEA不仅仅是一个学校俱乐部。 它由我的同事，合作者，朋友和我甚至打电话给家人的人组成。
在朋友的推荐下，我于2016年秋季加入管理团队。 我从来没有考虑过自己对企业家精神或初创企业特别感兴趣，但无论如何他都促使我申请。 他向我保证我会很“合适”。
经过短暂的面试后，我确定了Rotational的角色，顾名思义，Rotational是一个轮换程序，每个学期的一部分由四个团队（市场，运营，活动和投资委员会）组成。 免责声明：自从我加入以来，这些团队已经更改了名称和职能。 在四个月的时间里，我吸收了有关初创企业的所有知识。 我阅读了有关创业的博客文章，研究了风险投资前景，并与我们的创始人交谈。
学期末， 我迷上了 。
在接下来的三年中，我在投资委员会工作，评估了IDEA差距基金的创业计划。 今年，我进行了一次新的冒险，组建了IDEA社区团队，一个专注于风险投资多元化的团队，并进一步促进了IDEA与我们的风险投资公司和外部波士顿社区的联系。
随着我在IDEA的时间在12月结束，我回顾了IDEA多年来教会我的四个最重要的事情。
与能使您变得更好的人在一起
励志演讲者吉姆·罗恩（Jim Rohn）有句著名的名言：“您是与您在一起的时间最多的5个人中的平均值。”虽然我们可能不愿承认，但我们深受周围人的影响。
幸运的是，我每天至少要在IDEA实验室花费4个小时。
当我走进实验室时，周围的人比我更聪明，更有动力，更专注。 他们让我想每天做得更好-不仅是为了我们的事业，也为了我自己，而是为了他们。
对于希望在东北大学学习未来4年的所有本科生，我鼓励您找到那些人。 找到可以使您变得更好的人，并鼓励您始终超越自己的能力极限。
相信我，它将得到回报。
失败是流程的一部分
从计划的第一天起，我们就告诉企业，失败是流程的一部分。 不要害怕失败。
不幸的是，这常常说起来容易做起来难，而当我们失败了时， 就很难吞下更多的药。
在投资委员会工作三年后，我们开始注意到我们面临的一系列独特挑战。 这些挑战已经持续了多年，但是历史上我们从未专注于解决它们。
首先，我们的计划缺乏风险投资的多样性。 当我们热爱通过IDEA计划获得的每一项投资时，我们开始认识到其中许多来自商学院，而且许多是由男性创办的。
第二，是我们程序中对资源的访问不连贯。 尽管我们拥有大量的资源可供使用，但是管理团队和企业的所有成员并不能以明确的方式获取这些知识。
我们意识到我们的计划没有成功。 好消息，我们知道这只是过程的一部分。
该采取行动了。
不要害怕改变现状
我们知道我们需要加紧努力并改变现状。 我们已经为为什么我们的计划缺乏多样性或为什么管理团队不能完全利用该计划提供的所有资源而找借口了。
我们召集了由6名经验丰富的管理团队成员组成的小组，并提出了一项行动计划。 经过三场会议和十多个小时后，我们知道它将对该程序进行彻底的修改 。
我们坚信，通过重组内部团队，并专注于风险投资多元化，我们将能够克服失败，并将其转化为成功。
在令人生畏的同时，我们知道这是必要的。 我们不怕改变现状。
社区事务
我们认为，经过修改的IDEA计划的很大一部分应该是创建社区团队。
这个想法源于《福布斯》的一篇题为“风险投资基金“平台”的崛起”的文章， 详细介绍了在创始人周围建立社区的重要性。
“随着风险行业的发展，变得越来越有竞争力，并且更注重创始人，仅凭资本并不能创造成功案例。 现在的问题是：公司如何帮助您围绕创意构筑社区和生态系统。 这就是“平台”成为重点的地方。”
平台的想法引起了团队的共鸣。
此后不久，社区团队诞生了。 社区团队将积极致力于解决问题并围绕我们的企业家建立生态系统。 该团队将负责通过增加风险投资多样性，主动与非商科学生互动，提供更好的资源访问和有意义的编程来管理和增强IDEA社区。
这项工作仅仅三个月就向我证明了社区确实很重要 。 营造一个包容性，多元化的环境，在这个环境中，每个人都拥有相同的资源访问权，这是有回报的。 我们积极致力于发展这两个管理团队成员，并将更多不同的创始人带入该计划。 在这一轮招聘中，我们很自豪地看到60％的申请来自非业务相关领域。
但是，尽管我们取得了长足的进步，但我们只是从头开始。 我期待着社区团队在未来几年中的成长。
