向当代人学习
我花了很多时间与创始人合作，帮助他们实现愿景。 有时我可以提供帮助，有时我可以在Dynamo或我的网络中找到可以提供帮助的人。 这是我喜欢做的事。 我经常发现，很多非销售援助（例如biz dev简介）都来自创建经验，例如建立Dynamo或其他创始人。 我称之为同伴学习。
我是同peer学习的坚定支持者，并认为它被创始人低估了（因此，我的项目“ Matterhorn”-创始人可以自由地互相帮助）。 我经常与其他运行种子计划或像我们这样的种子投资者的领导人聊天。 我在与运营，社区建设，了解市场动态，扩展行业环境等方面有所收获。
这些收益是通过与他人长时间的互动而获得的。 在考虑共同工作空间的成员资格，预先加速（种子），加速（种子）或投资时，创始人经常低估这一点。 您可以从我们无与伦比的第一手经验和教训中受益。 我已经看到创始人以多种方式互相帮助（以下几项）：
- Agnes正在努力为功能定义实验。 Bailey提供了他们的想法，而30分钟后，它在一个更好的地方
- 克里斯正在努力与他的首席技术官和共同创始人一起进行为期3个月的发展计划。 与德里克（Derek）聊天有助于揭示CEO所面临的常见问题，并改善了沟通策略，最终帮助改善了公司的前景
- 瑞安（Ryan）试图了解如何调整她的销售渠道和检测瓶颈。 与Fiona在一起的一个小时，一年前也遇到了同样的问题，这为Ryan提供了一个试用和迭代的框架，该框架可以在一个月内改善转化率
归根结底，创始人应该处于一种可以互相学习的位置—不论阶段或先入为主的观念，即他们太过领先或远远超出了这种环境。 我认为大多数人会发现，同伴学习与定期提供的帮助一样，甚至比投资者提供的帮助更大。
