当Hemanth看到Alok坐在会议室内时，他即将参加会议。 自5年以来，Alok一直在他的团队中工作。 希曼思对自己说：“我不能让他在这个办公室工作超过六个月。” 他需要一些愿意在盒子外面工作的新鲜血液。
当Hemanth进入会议室时，他的团队与他一起进入并填写了所有椅子。 Hemanth开始谈论他们取得的最新数据以及它如何令人失望的一个季度。 “大学生的说服力道不应该那么难，因为我们的价格范围低且易于访问，我们的T恤应该已经售出！”
Alok在这次会议上感到失落，就像他多年来所做的一样。 几年前接受采访时，他真的很喜欢Hemanth的风格和创新思维。 但是加入后，阿洛克（Alok）感到自己在晋升，政治和加薪的人群中迷路了。 他做着和他在一起多年一样的旧工作。 他已经成为系统的一部分。
Hemanth直视Alok，问他对一些产品分析师正在谈论的新设计思维方法的看法。 Alok吓了一跳，但他必须迅速做出反应。 “我认为这是个好主意。”至少不知道设计思想是什么。 他不想在Hemanth眼中失败。
每个人都看着Alok，Hemanth笑了笑。 Hemanth与所有他的经理和高管进行了交谈。 他们认为设计思维是浪费时间。 Hemanth想知道Alok怎么想。 Hemanth认为Alok是团队中的强者，但他不确定自己是否已经有了。 如果他不这样做，那么希曼斯就无意将他留在自己的团队中
“好吧，花2周的时间介绍下一个季度的计划。 如果团队同意这个想法，那么您将领导这个项目。” Alok几乎拒绝了Hemanth告诉他的话。 Hemanth结束会议，Alok即将离开会议室，Hemanth邀请他等待
“阿罗克，对于我的团队没有任何价值的人，我在团队中没有位置，这是您雇用我时证明我对您正确的机会。”希曼思说。 Alok点点头，走出了房间。
坐在他的小隔间里，Alok不知道该做什么，从哪里开始，当他听到一些队友在水冷却器附近聊天时。 “我不知道为什么Hemanth给Alok一个领导的机会！”其他人说，“那是因为Hemanth确信设计思维不会奏效。 这是浪费我们的资源和时间。 他确信Alok将无法完成向他提出的挑战。”
现在，Alok明白了为何Hemanth要求他领导。 他确信Alok会失败，Hemanth将有机会解雇他。 “我想证明Hemanth及其所有观点都是错误的。 我将领导这个项目。
但是他不确定从哪里获得学习和展示的时间。 他在办公室有足够的未完成工作。 但是他决心赢得Hemanth的胜利，并想做一些可能有所作为的事情。
在下班的路上，Alok在网上寻找设计思想。 他觉得这很模糊但很有趣。 他的兴趣猛增。 他意识到设计思维完全是另一回事，不仅仅着眼于数字，而是着眼于客户面临的问题。
当他意识到会议有很多事情要做时，他回家吃晚饭，正要看新闻。 他为笔记本电脑供电，然后进入了电子学习网站，以真正深入地了解设计思维。 Jash找到了适合他要求的课程。 这是一个15小时的视频课程。 他认为自己可以研究通勤方式。 这是单程一个小时的出租车旅程。 因此，即使他观看了8天的视频（每次2小时），他也可以完成课程并实际上获得同一证书！
他购买了该课程并浏览了该课程。 他看到每个视频都有参考资料列表，以更好地理解该部分。 Jash下载了这些播客和电子书，并将其转移到他的手机中。
在午休期间，他没有和朋友坐在一起，而是坐在隔间里快速吃完午饭，阅读了电子书和播客。 这与视频所说的完全不同。 现在，他对这些概念有了更好的了解。
在此之后，没有停止Alok。 他开始尽可能地阅读有关设计思想的文章。 他开始研究有关设计思维如何帮助公司做得更好并赚很多钱的案例研究。 Alok对学习非常投入，他也利用周末来学习！
在演讲当天，Alok非常自信。 他开始演讲，Hemanth意识到他雇用的Alok回来了。 他对当前问题的想法似乎非常可行。 他还注意到，他的整个团队都对这位确实充满激情的新Alok感到震惊，他确实知道他在说什么。
演讲后，Alok注意到Hemanth看起来很高兴。 Hemanth走过去，拍了拍自己的背，并宣布Alok将领导本季度的团队。
Alok很高兴他不仅证明了自己的球队错了，而且证明了自己是正确的。 Alok意识到他的了解欲如何帮助他成功。 在接下来的整个季度中，Alok让每个人都选择自己喜欢的主题，并将其教给整个团队。
Hemanth对每个人的兴趣以及Alok设法将所有学习成果纳入他决定的业务计划的方式感到惊讶。
毫不奇怪，Alok的计划取得了巨大成功。 对于公司而言，这是一个巨大的进步，Hemanth看到了他的每位员工如何充分发挥自己的潜力。
技术推动的Alok持续学习和成长的公式使公司走在了最前沿，并使其成为市场中的创新者和领导者！
