丘吉尔曾有句名言：“我们塑造建筑物； 之后他们塑造了我们。
那我们的工作环境又如何呢？
对于那些主要在屏幕上工作的人来说，这取决于我们的项目管理工具或业务管理工具。
几周前，在《 The Spectator》上一篇精彩的文章中，英国奥美集团副主席Rory Sutherland指出，我们的许多在线行为是由使用工具的动机决定的。
“ [互联网使]航空公司变得更糟，因为所有旅行网站或多或少会迫使您像讨价还价者一样行事：明智地决定为每张机票的价格增加20英镑以增加腿部空间的航空公司会或多或少消失在线价格比较排名中。 航空旅行会变得越来越讨厌吗，不是因为大多数航空旅行者都是廉价货，而是因为网站鼓励每个人都像他们一样吗？”
如果使用聊天工具，我们将迫使我们的公司成为实时的，由即时消息决定的公司。
如果您想成为一家公司时更加刻意，沉思和体贴，则需要一个鼓励它的平台。
以我的拙见，Basecamp 3就是最好的选择。
看到市场上大多数工具都是一维的。
另外，Basecamp的创始人已经意识到所有公司都需要做六件事。
1）发布公告
2）设定时间表和日历
3）必须做
4）有一个快速将事物散列的地方
5）共享文档和文件
6）定期办理登机手续
有了这种洞察力，他们已经从头开始重建了平台（第二次）以满足这些需求。
使Basecamp 3如此出色的是它的多功能性。 就像各种工作风格的丛林健身房。
我可以向小组发送1,000字的更新，然后直接发起群聊以从开发人员那里获取实时更新，然后潜入待办事项以规划所有内容。
成立新公司六个月后，我们经历了高潮和低谷，（相对）盛宴和饥荒的时期，以及挑战，其中一些团队成员没有工作，而另一些成员则持续地使我们失望。 换句话说：通常的湍流。
但是没有人能指责我们的一件事就是不让我们在一起。 我们拥有黑桃–跨越一个跨越13个时区的团队。
要求我查找自公司成立以来生产的任何公司文件（内部文件或客户文件），我可以在紧急情况下为您找到。
这完全与我从朋友那里听到的故事背道而驰，他们通过Slack经营他们的公司，或者通过电子邮件，Skype和SMS捆绑在一起。
有不同的工作模式，我们需要识别它们并在适当的情况下使用它们-并在建筑物中留出空间供他们使用。
有很深的工作，也有很浅的工作。 快速起草工作，缓慢而沉思的咀嚼； 有对认知的要求很高的工作，然后进行闪电战； 有一些以前从未完成过的工作，还有遵循程序进行的工作。
您是否真的认为一种沟通方式可以解决很多问题？
大多数公司都使用权杖并在所有情况下都专门使用它。
Basecamp 3是我们储备充足的武器库。
它甚至还具有“工作可以等待”的功能，因此我和我的团队可以在周末休息，或者幸福地不知道我的名字和我伴侣的疯狂星期六更新（有时我们很容易），直到星期一早上。
上周刚刚发布：一种新的“焦点模式”，可以在工作日中调出所有通知，当您需要努力工作并做一些重要的事情时。
对于阅读过Cal Newport的Deep Work的任何人，您都会知道这是什么改变游戏规则的人。
Basecamp 3是我们为客户做出色的工作的同时，让我们的团队获得最充分的休息时间。
如果您经营任何类型的小型公司，我都请您试一试。
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