最初发布于：2012年4月2日
自从我加入SupportBee以来已经有一年了，学习的内容非常丰富。 我想分享这些学习的一些重点。
通常，“自由”一词一直与创业公司相关联，但是在SupportBee，我们将其提升到了一个新的高度。 从一个角度来看，去年我在四个不同的城市工作，而没有损失很多生产力。 办公室的概念已从四面墙（或隔间）中取出，并推到了旷野 。 （如果需要😉，可以在空间站工作）。 这些理念与37Signals这样的成功公司的理念相吻合，正如37Signals的首席执行官Jason Fried在随后的TED演讲中明确指出的那样。
http://www.ted.com/talks/jason 油炸了为什么work.html上没有工作
我在SupportBee的时间使我从班加罗尔到新德里再到智利圣地亚哥，再到现在的智利瓦尔帕莱索 。 我目前的“办公室”看起来像这样
最重要的是，我的团队成员的位置完全不同。
我们遵循某些使我们变得灵活的过程。
当我在班加罗尔创建SupportBee时，我们有一个办公室，我们以前经常在这里工作。 即使整个团队都在同一个房间里，所有对话过去都是通过名为Campfire的群聊工具进行的。 更多信息
这样的好处有两个：
+这样做的明显优势是，它立即消除了进行实际交谈以完成此任务的需要。 +其次，它是每天进行的所有讨论或决定的文档。
帮助我们简化所有任务的另一个工具是PivotalTracker。
群组聊天或Google文档中的所有讨论最终都作为该工具中的一项任务，任何想使用它的人都可以接听。 同样，这消除了进行任何形式的交互来完成任务的需要。 如果团队分布在世界各地并在不同时区工作，这将特别有帮助。
这些过程帮助我们将世界变成了我们的办公室。 现在，这是我不准备失去的“自由”。 激动人心的日子
