如果您已经担任现职已有一段时间，那么我认为您不会在书中找到很多建议可以为该特定角色开阔眼界，但我也不认为有可能进一步深入考虑到这本书的大小，并考虑到它试图涵盖整个经理的道路而不是某个特定角色。
本书的主要承诺是描述技术经理的职业阶梯中的步骤，但不涉及细节。 我相信这本书很好地实现了这一诺言，首先是通过指导故事，并通过讨论CTO和VP Engineering的角色来结束故事。
我认为，事情还不太满足于另一个承诺，那就是引入“关于如何担任工程经理角色的新想法。”
这本书“按时间顺序”涵盖了经理的道路，从工程管理概述开始，然后解释以下方面的复杂性：
- 指导
- 领先的工程师作为技术主管
- 首席工程师担任工程经理
- 领导多个团队担任工程总监
- 领导组织或部门担任工程副总裁或CTO
在途中，您还将找到非常有用的章节，专门针对
- 管理人
- 管理经理
- 管理文化
您将了解一些典型的管理任务，例如
- 一对一会议
- 绩效评估
- 淘汰表现不佳的人
- 调试功能异常的团队
- 代表团
正如书名所暗示的那样，本书从工程管理的角度讨论了上面列举的所有主题。 当然，这不是您可以在书中找到的明确主题列表，但为此，您需要继续阅读。
现在，我在书中真正喜欢的是路径的实际结构，如您在上面的要点中所见。 在阅读本书之前，我从头至尾从未对路径进行太多的思考，在这里我们得到了全面的了解。 按照书中的内容，您了解了在解决这些问题的不同角色和技术上偶然遇到的典型问题。 您不会找到关于这些技术的详尽描述，但是首先，这不是一本书的类型，其次，它比Internet上大多数文章所提供的要好得多。
考虑一下书中我不太喜欢的内容，我会指出它的结构。 我们从高级职位到高级职位，按顺序“按时间顺序”读取了这些角色，这很自然而且阅读起来也很顺畅。 尽管在本书的顶层出现了角色和管理方面的问题，但在某些情况下却没有明确指出本章的角色，所以我遇到了一个问题。 如上所述，这样的组织结构不会影响阅读的流畅性，但是当您想将其用作参考并在阅读本书后又回到某些主题时，这会使本书难以使用。 我承认这本书的末尾有一个索引，您可以用来查找内容，但从定义上看，它的粒度较细，使用较慢。
最后，我相信这本书对于那些想进入经理的工程道路或已经在其中但还没有担任CTO或VP工程职位并且还没有花很多年的人来说，是一本不错的书。 如果您还不是经验丰富的CTO或VP Engineering，我绝对建议您阅读它，对于大多数高级管理人员来说，它可能仍然是有趣的出版物，但可能不是最佳的投资时间。 请记住，尽管这是一本非常不错的书，但是如果您打算在读完本书后计划将其作为参考，那么对您而言，这将不是最愉快的经历。
