在上一篇文章中，我们讨论了社交学习的优势以及学习领导者为何应考虑在其组织内实施社交学习实践。 快速学习，社交学习是同龄人在网上和面对面分享知识和交流想法的地方。 思考，合作！
在做出任何决定（无论是实施社交学习文化还是其他方式）之前，了解其好处非常重要。 如果您不清楚为什么要进行社会学习？ ，请通读我们的上一篇文章，以获得更好的理解。
回顾一下，考虑社交学习的一些原因包括：
- 您会更好地吸引您的员工
- 您将增加品牌知名度
- 您将建立客户信任
- 您将采纳专家的想法
- 您将吸引并留住人才
如果您了解社交学习的好处并且已经了解您的团队将如何应对这种环境，请继续阅读五个技巧，这些技巧将帮助您建立自己的社交学习文化。
成功学习社交的5个技巧
- 确定目标并制定计划。 像启动任何与业务相关的计划一样，您应该有一些目标和计划，以便使该计划成功实施。 一种建议是听取员工的意见，并将其个人学习目标融入整个社会学习计划的目标中。 通过让员工参与计划过程，您很可能会在计划启动后保持他们的参与度。
- 随时随地采用技术。 将社会学习定位为员工的额外福利。 毕竟，对持续学习和参与的机会的需求很高。 为了满足这一需求，请为您的团队提供简化社交或协作学习的技术，并使员工能够在方便的时间和地点参与。 通过移动和桌面均可访问书籍，视频和社交工具，使员工可以在工作中或自己的时间进行学习和协作。 讨论不必在下午5点停止
- 内部交流。 一旦制定了社交学习目标并制定了计划和技术，请确保所有员工都了解向他们提供的内容。 在内部推广社交学习，建立公司团队进行协作，并鼓励员工下载相关的移动应用程序，以便他们可以自己参与学习。 如果员工不了解您所提供的服务或为什么对他们有益，那么就不会进行敬业度。
- 由员工领导。 为了帮助确保员工不会强迫自己看到您的新学习文化，请让他们负责。 让他们知道，他们可以自由共享书籍和视频，并彼此交流想法。 鼓励他们开始讨论，建立在线和面对面会议的读书俱乐部，参加公司外部的学习小组（如果您选择的技术支持），等等。更多的员工认为他们负责他们的工作学习，他们会越参与。
- 衡量社会学习的有效性。 作为学习型领导者，在让员工自由学习方面会有些犹豫。 但是，通过实施具有本地内容的技术来支持社交学习，您可以放心，员工正在向专家学习。 通过查看正在进行的讨论和团队之间共享的内容，您可以通过推荐涵盖您团队中最流行的主题的书籍和视频，来更好地促进学习。 此外，通过外部观察社交学习对话，您可以评估员工正在学习和成长为领导者的程度。 使用它作为基准来与程序的成功联系起来。 几乎可以肯定的是，一些员工将成为内部领导者，然后您可以培养这些领导者来担任更苛刻的角色。
您的组织中已经有一种社交学习文化吗？ 如果是这样，请告诉我们您如何将其推广给员工以及团队的参与度。 我们喜欢一个成功的故事。
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