在Skyscanner上有关我们的增长模型之旅的演示
珍妮（Janet Balneaves）
Skyscanner在2014年末达到了一个新的高度，尽管拥有大量非常有才华的营销专家，但我们仍未达到我们知道产品能够实现的增长速度。
在考虑可能的原因时，我们意识到我们拥有忠实用户喜爱的出色产品，但是我们陷入了在传统组织中使用了多年的传统老派营销智慧的困扰，而营销和工程领域已经完全改变了。 我们没有适合在线旅行领域运营的互联网公司的增长思维或组织模型。 因此，我们着手改变这一点。
“昨天对我们有用的，今天痛苦的，明天将被打破。” Skyscanner的Richard Lennox
我最初是在“增长黑客世界论坛”会议上作此演讲的，它向您介绍了在我们转型为Skyscanner中基于增长的组织之前和之后的生活。
内容结合了许多在Skyscanner Growth博客上发布的内容，网址为medium.com/@skyscanner。
喜欢你听到的吗？ 跟我们工作
我们在Skyscanner上的工作方式有所不同，并且我们正在全球各地寻找更多的部落成员。 请查看我们的Skyscanner职位以获取更多职位空缺。
关于作者
我的名字叫珍妮特·巴尔尼维斯（Janet Balneaves），我现在是Skyscanner中央增长部落旅游内容平台小组的产品负责人。 在Skyscanner的3年中，我有机会在从工程到最近加入Growth的各个领域工作，这是我们从更传统的营销功能惊人地转变为Growth Tribes的一部分。
在此过程中，我自己的技能和专长得到了极大的发展。 Skyscanner具有“大师，教学，学习”的价值，这表明Skyscanner对学习的承诺。 随着Skyscanner的发展，它不断发展，总会解决许多有趣的新问题，因此需要磨练和发展更多的新技能。 我期待继续Skyscanner的旅程，他知道下一步将带我去哪里。
