本文由著名作家 珍妮丝·陈 （ Janice Chan ）撰写
当我是一名赠款作家时，总是有钱来做程序。 并不是说人们会向您走来，并把钱交给您，而是您可以随时为编程申请资金。 每个人都想感觉自己在帮助孩子，喂养饥饿的人或分发蚊帐。 询问任何筹款人或非营利营销人员。 您听过多少次“人民奉献”？
我们（非营利专业人士）也不也是吗？ 我们是否没有看到照顾好您的员工是确保您的客户满意的最佳方法？ 但是，在补偿和投资于为完成任务而努力的人员方面，那…… 很好，那很好。 但是我非常致力于这一事业，因此我希望我的礼物中的100％捐给受益人。
听着，捐助者不愿意为保险做出贡献，也不希望确保我们的在线捐赠页面符合PCI标准-但这是开展业务的成本。 职业发展也是如此。
作为一个社会，我们惊叹于烈士。 我们赞扬那些杂乱无章的善行者，他们花了很少的钱就做了很多。 有一个神话，在非营利组织工作是一种呼唤。 人们在非营利组织工作的原因很多，包括因为这是一项日常工作。 除了情感奖励不会支付学生贷款这一事实外，这里的基本假设是，非营利性工作完全是基于志愿者的，而不是职业。
专业人士促进职业发展。 志愿服务。 专业人士因其专业知识，经验和执行能力而获得合理补偿。 温暖的绒毛使志愿者获得了回报。 谢谢，是的，记得在午餐时感谢他们。 专业人员需要员工发展-既要向他们表明我们愿意在他们身上进行投资，又要使我们的组织保持竞争力。 志愿者对增长机会不感兴趣。 否则，他们将成为公司并为钱而工作。 明显。
因此，筹款活动被视为愚蠢活动-绝对不是数据驱动的技能。 计划人员正在流血的心。 谁甚至在经营这个地方？ 非营利组织将从专业（领导，业务）领导中受益。
是公牛。
任何在非营利部门中度过了职业生涯的人都可以肯定，我们除了想要有目的的工作之外，还想要尽可能有效地完成工作，想要成长，想要为自己和他人提供生活。我们的家人。 （ 还有psst，志愿者也想成长！ ）
将非营利性雇员的专业发展视为奢侈的最坏部分是破坏了我们是专业人士的事实。
再感受一次：我们是专业人士。
我们有专业的组织，出版物，会议和继续教育。 我们对建立我们的技能，我们的专业网络以及在球门线上移动球的能力感兴趣。 所有人类都想连接。 没有人想保持停滞。 众所周知，员工发展有助于保留和吸引各类组织中的人才。
非营利社区：我们了解得更多，所以让我们自己和彼此在2018年做得更好。
首先，在员工预算中包括专业发展。 使切割成为一个积极的选择。 如果您正在与资助者互动，请开始进行有关专业发展的对话。
如果您是员工，请咨询您的组织以进行专业发展。 如果已经拥有，请继续询问。
即使您必须从小做起，选项也越来越多。 有MOOC，网络研讨会和其他在线专业课程供您选择。 如果整个组织都在使用订阅，则费用可能不那么昂贵-无论是用于在线课程还是期刊和出版物。 如果您有预算，那么会议，讲习班和课堂都很棒，无论是在正式会议上还是在与同行的所有对话中。
让我们不要忘记非正式的学习机会。 到目前为止，我获得的最大职业发展机会之一就是通过在线实践社区。 作为当时我组织中唯一的捐助者数据库经理，并且是数据管理的新手，我常常觉得自己像孤岛。 但是这里有一群了解我的挑战并可以提供建议的人！ 不过，这无法与我作为组织者自愿获得的收益相提并论。
作为组织者，我开始以全新的方式与社区互动，同时增强了我的领导能力。 它还为职业发展带来了其他机会-例如授课和在会议上发表演讲。
在另一个组织的董事会任职既是领导力又是职业发展的绝佳机会。 承诺规模较低时，可以举办免费的聚会或专业组织的本地分会，例如Young Nonprofit Professionals Network。 在您的组织内，非正式的学习机会可以是文章俱乐部。 （有点像读书俱乐部，但很简洁。）
说到讨论我们已经阅读和学习的东西，如果不能应用或学习，就没有意义。 一次会议之后，我正赶上另一位与会者讨论我们所讨论的一些想法。 他回到自己的组织充满活力和兴奋。 当他尝试与经理分享新想法时，他得到的回答是：“很好。 您已经恢复工作了吗？”
员工发展离不开工作。 这是完成这项工作的重要组成部分。 有时，专业发展甚至可以采取组织内部的工作形式–通过延伸或跨部门的项目，演讲机会，与某人打交道，甚至有机会与执行董事喝咖啡。
并非所有内容都可以立即应用，但是可以共享。 即使是我这个角色中唯一的人，我也一直在尝试分享自己认为与团队其他成员相关的笔记。 这样做可以加强我所学到的知识。 比派遣整个团队还便宜。
但是，如果没有经理和组织将员工发展视为必不可少的事情，我将做不到这些事情。 无论是将其内置于年度目标设定和预算中，还是鼓励我寻找学习机会并在我想到新主意时感到兴奋的管理人员，我都从专业发展中受益，因为它得到了支持 。
专业发展不仅需要在财务上而且还需要在时间上进行预算。 支持员工发展（而不仅仅是口头服务）意味着向每个团队成员提供这些机会，为此目的分配工作时间，并帮助人们找到应用所学知识的方法。 看到某人的潜力，即使他们没有问？ 给他们他们需要的推动力。 当人们成长时，将他们视为当今的专业人士，而不是遇到他们时的入门级职员。
如果这不是您所在位置的文化的一部分，那么首先请使其成为您作为专业人士的运作方式的一部分。 没有被要求分享您学到的知识吗？ 仍然分享。 如果它引起您的共鸣，那么很有可能有人会发现它有趣，有用或鼓舞人心。
非营利专业人士是专业人士。 专业人士来做。 专业人士要求我们做正确的工作。
