加班，因为我们从事CodeHS工作，所以我参与了所有不同职能领域的工作，从市场营销到销售，招聘到任何随机项目。
作为关键工具，一遍又一遍地出现的基础知识就是管道，而能够管理我的管道是一项基本的基本业务技能。
以下是管理管道有用的几种方法：
销售管道：一个简单的例子是销售管道。 您正在跟踪客户或潜在客户完成交易的阶段，从仅仅了解您的产品到探索它，再决定与其合作。 我觉得这是“经典”管道，CRM是关键的销售工具，但是销售人员需要做的工作与许多工作中需要做的工作非常相似。
招聘管道：另一个示例是招聘管道。 假设您从事人力资源工作或雇用，而您需要雇用新雇员。 您张贴了一个职位发布，然后每个候选人都处于一个阶段，从新简历到第一轮面试，再到参考支票再到最后的工作机会。
自己申请工作！：我认为许多申请工作的人确实没有任何处理程序。 我强烈建议人们采用与您正在申请的公司相同的流程：创建管道。 当并非所有机会都可以解决时，您需要一个管道。 因此，您可以从您正在寻找的公司的第一阶段开始，然后是您申请的公司，然后是接受采访的公司，然后是最后一轮的公司。 对于初学者来说，您可以将其放入电子表格中，但是在这里也可以使用简单的CRM（我喜欢这样的东西）。
内容管道：我们还没有达到这个级别，但是如果您要发布内容，则可能具有以草稿模式编写，然后进行编辑，然后发布的内容。
项目管理管道：在编程或产品方面，项目管理可视为管道。 如果您查看其他项目管理软件工具，它们将具有这些功能。 Trello是看板的一个示例，甚至看起来像是管道。 您刚开始，正在构建，正在审核，然后开始上线的工作。
筹款渠道：如果您需要为您的组织筹集资金（任何形式），则应该有一个筹款渠道。 您有潜在客户，您曾与之交谈或参与的小组，然后是有兴趣的投资者或更远的投资者，直到他们准备好融资为止。
是什么构成管道？
实际上，许多事情可以看作是管道-本质上是有用的框架或抽象。
构成管道的只是列表和字段，这是一个阶段，其中阶段代表管道的进度。 以一般形式来说，这听起来像很多任务。 甚至一个待办事项列表也像一条管道。
您可以使用像电子表格一样简单的东西，也可以像Salesforce或JIRA这样复杂的东西，但是它们实际上只是管道。 许多软件可以看作是专门用于行业的管道工具（CRM，ATS，项目管理软件等）。
如何很好地管理管道
我敢肯定，关于如何管理管道有很多想法-这里有一些对我有用的想法。 首先，请确保您具有管理它的工具。 那可能是某种CRM，电子表格等等。 但是您需要一个位置来管理管道。 然后-尝试使其保持最新状态。 接下来，尝试在相关信息发生后立即对其进行更新。 这意味着，如果您结束通话或收到电子邮件回覆或获得建议，请在管道中输入注释。 然后，弄清楚该管道如何用于使用该管道的小组，无论是您个人还是团队，可能都有规范。
总体
总的来说，我认为管理管道是一项关键技能，它在业务的各个方面都得到体现。 因此，如果您不知道如何，请学习如何管理管道！
