17分钟前，我被告知我不是最适合一家公司的公司，对此我感到非常高兴。 您可能会问自己：“这真是愚蠢的话”，我会告诉您原因。
听到“在这种情况下，我们觉得您可能不是最合适的人，但我们希望保持联系并在6到12个月内再进行一次聊天”这样的话应该完全减轻了任何人的胃口非常热衷于担任他们的第一个产品管理职位。 但是，听到关于为什么我不适合自己的反馈意见不应是一个尴尬的讨论，它应该是促使您弥补这些技能差距的燃烧催化剂。 在我看来，实现的时刻是当我被问到编写具有接受标准的良好用户故事的经验时。 作为背景，我现在所在的组织和团队并没有真正以一种真正的敏捷方式合并好习惯的用户故事（雇用X的公司非常精通，并且比我惯常的实践了这种方法）–因此我不能确切地告诉招聘经理，我很舒服并且熟悉编写这些内容。 因为我不知道 实际上，当谈到这个问题时，我的脑袋一片空白，我只是说我没有编写它们的经验，但我知道它们是什么。 为什么发生这种情况？ 是的，我确切地知道什么是接受标准，但是不，我没有在专业环境中编写它们以在产品上实现。 实际上，我上一次“撰写”一个良好实践的用户故事是在大学。
也许这家公司不是我的最佳选择，因为我正在寻找可以利用我现有知识的地方，弥补我在读写能力，聚会和在Medium此处撰写的文章中缺少的空白，并实时实施它们。我可以犯错误并向他们学习。我确实知道的一件事是，我的下一次面试（实际上是今天晚上）将使我更好地准备不突出我不能做的事情，而是我可以做的事情，以及目前正在开发我的PM技能库。 如果您处于与产品经理紧密合作的环境中，请参与其中并询问他们从未设法完成的任务。 项目经理应该富有同情心，而项目经理却没有时间给您解释他们在做什么的能力，所以他不是一个合适的人。
最重要的是，利用这些反馈来发展成为潜在的PM，适用于您认为自己可能充满激情的公司，因此您可以轻松地谈论它，而无需申请任何产品经理说的话。 我从现任产品经理那里了解到，最好的产品是由PM所产生的，他们对自己的工作和实现的目标充满热情并真正感兴趣。
最后，我遇到过的两个最佳资源包括“产品领导力”，这本书是由一个叫Martin Eriksson的人合写的，他创立了[resource＃2]一个叫做Product Tank的产品管理城市聚会。 对于有兴趣成为PM的任何人， 必须做的事情。
感谢您的阅读，我感谢您对自己的发展有任何反馈或同样宝贵的资源/想法！
生产力产品管理产品经理产品负责人
最初于 2017 年12月18日 发布在 prodmagazine.com 上。
