研讨会的一周前，我开始计划共享流程和平台。 作为UX研究人员，我然后将自己的平台引导给我的几个同事，以查看是否需要任何改进。 研讨会本身分为两个部分，午餐前两个小时进行讲解，午餐后两个小时进行学习。 老实说，当我站在观众面前的那一刻，我的手在颤抖，我的开场白是“我他妈的很紧张”，他们感到困惑。 我一开始就设定了2条规则：1.如果我提出问题，请积极参与； 2.每当我不够清楚时就打扰我。
在第一个会话结束之前，我的声音已经耗尽。 我只是意识到，不停地谈论1.5个小时并不是一件容易的事。 我向那些可以连续几个小时不停说话且不感到疲倦的人致敬。 我主要讨论什么是用户体验，用户体验研究中的研究方法以及如何选择用户体验以及规划用户体验研究的步骤。 我记得我在开始任何项目之前一直在重复案头研究的重要性 ，我确实要求他们在案头开始进行案例研究之前先进行案头研究。 我对他们在整个研讨会期间的热情和问题感到非常高兴。 他们确实无数次打断了我，但这是最大的学习过程-对我本人和他们而言。
在此处观看研讨会重点。
2018年9月25日，距在Purwadhika举行的研讨会仅相隔两天，我必须为Bukalapak产品设计综述做另一个演讲，该报告由我自己的团队主持，每两个月举行一次。 我必须说，在这里有点是我同事的阴谋–我被陷害了！ 我和我的搭档Raditya Pradipta被要求就我们的第一个基础研究进行演讲。 当我们的副总裁告诉我们，他的朋友，来自Uber的爱德华多（Eduardo）将成为另一位发言人时，我们被吓到了，并告诉自己，由于我们无法与他竞争，我们必须对此开更多玩笑。 结果如何？ 我们完全错了，因为我的确失败了，所以这次演讲成为了我（对于我们）公开演讲实践的最大教训。
最初，我想指责时间紧迫来组成我们的团队。 但是，我意识到这只是我差的时间管理技能。 我的第一课将是我与Radit之间缺乏合作 。 由于我们使用同一平台来展示我们的资料，所以我们知道我们应该排练并讨论更多有关展示流程的信息。 但猜猜怎么了？ 我们只是在截止日期之前的36个小时开始组装（并且仍然以某种方式仍在写作）我们的个人卡片组，并在演示开始前一个小时就完成了。 有什么办法拖延？
这导致第二个错误，这是在舞台上启动即席决策的原因。 如果你们还记得的话，我问听众他们想先听哪些故事，希望是他的。 上帝一定在和我一起玩，因为观众想先听我的话。 老实说，我的许多解释都反对或依赖于他-这就是为什么我感到恐慌并最终没有足够清楚地讲述我的故事。
我的最后一个也是最大的一课就是紧张 ！ 看着一个挤满人的房间，再加上与Edu处于同一阶段，我的焦虑水平直线上升。 当我变得越来越焦虑时，我的头脑变得一片空白。 我以前做过，所以为什么我那么紧张？ 实话实说，尽管Yoel说我们在谈话开始时是他最好的研究经理，但我对观众（和我自己）没有表现出最好的表现感到非常难过。
…或至少这就是我的想法。 演讲之后，我收集了一些人的反馈-他们说还不错。 他们说，我看上去确实很紧张，但这一点也不差。 也许我太自贬了。 下次再有机会时，我将花费大量时间来计划演示流程。
附言：别忘了参加我们的第三次综述！
