在当前的解决方案和未来规划中，很容易被您想要完成的许多事情所淹没。 为自己设定许多目标确实很容易，但是要设定可管理的期望以及如何实现这些目标的正确策略要困难得多。
第一步是要了解您认为自己和您的企业有能力实现哪些目标，更重要的是，您真正有兴趣追求长期目标。
大多数人最终没有实现他们在年初提出的目标的原因有两个。 首先，他们付出了太多，其次，他们没有像HBR的伊丽莎白·格蕾丝·桑德斯（Elizabeth Grace Saunders）所说的那样，没有使自己“充满活力”的目标。 在您根本不关心的事情上建立一致性是如此困难，那么为什么要打扰呢？ 如果您不认为自己可以长期坚持下去，那不值得所有精力。
在确定对您最重要的解决方案时，一个好的开始方法是创建感兴趣的层次结构。 考虑一下您年初要强调的所有那些决议。 丢弃那些感觉像“野味”和“应该”的人，而放弃那些感觉像“想要”的人。
最好的办法是在这里变窄。 您不只是想在表面上参与目标。 如果您想与他们取得联系，就需要真正投入自己的精力，而做到这一点的最佳方法是专注于少数几个您知道可以在其中花费大部分时间的事情。
在创建层次结构时，只需关注一些简单的问题，例如“我知道我想每周不断地工作吗？”除了标记“是”或“否”之外，您实际上不需要做任何其他工作诸如此类的问题，然后以高，中和低等级对您的兴趣等级进行评分。 实际上，获得更多的粒度可能适得其反，这确实不值得您花费时间。
将您的业务决议转变为无用的琐事的最快方法是制定微小的增量进度目标，您必须每天检查这些目标。 对于许多人来说，这似乎是确保他们遵守其决议的最佳方法，但实际上它可能会破坏参与度和一致性，而无济于事。
当您觉得自己的决议是老板时，当您觉得必须做的事情而不是您想做的事情时，您就不会那么专心。 当然，有些事情您只是想变得更好，但对您来说也确实很有趣。
也许是磨练您在视觉设计方面的才能，还是阅读当天最好的文章以改善自己的写作，那么，您的职业发展可以做很多事情，这每天也确实令人兴奋。 无论是什么，都不要以增量的进度块来考虑它。 从长期增长的角度考虑问题，并希望在年末而不是开始时要处于什么样的状态。
至少对于像我这样的人，这种冲动是承担太多的事情，因为您恰巧被许多不同的机会所激发。 在这种情况下，当您真的很难专注于最重要的事情时，只需从清单中选择两个或三个，并在今年强调它们。
希望有很多年可以从事许多工作。 您不必在这一过程中解决所有问题。
由您决定要磨练哪些最能激发活力的技能，以及您想在自己的生活和业务中做出哪些改变。 只要您专注并不会让自己感到不知所措，您现在就可以设定一条道路，实现全年比以往任何时候都想得更多的进步。
— ZK
