在大多数情况下，公司很难轻松地实现其OKR。 由于每天可能发生的许多紧急事件，很容易忘记在OKR上取得进展。 但是，实施OKR只是要适应一种方法和文化。
一个可以帮助您有效管理OKR的简单习惯是“每周签到过程”。 这包括设置，处理和审查每周优先级。
第一步：设定每周工作重点
根据团队的工作方式，您可以在每周开始时举行一次会议，以设定您个人和集体的“每周优先事项”。 您计划每周要做的事情是为了影响您的OKR。 只需列出必须发生的事情，否则您将无法实现目标。 生活总是给你很多事情。 秘诀是不要忘记重要的事情。
定义优先级的有效方法是编写本周要做的三件大事和一些中等的事情。
两个大优先事项是您必须做的事情。 例如，“构建新的营销网站”。 一个糟糕的大优先事项可能是，“在产品上写第一篇文章”。
Meduim优先级是本周要做的事情不是很重要，但是很容易实现。 一个例子是“编写营销计划”。
这样一来，您就可以确切了解每周必须执行的工作，以逐步实施OKR。
第二步：按周工作
从星期一开始执行重要工作，并按照日历时间表进行工作。 在完成之前，尝试仅将重点放在第一要务上。 如果您被打扰并且无法避免，请着重处理新的优先事项，然后尽最大努力尽快返回当前任务。
如果您必须重新安排时间，请确保重新安排优先事项。 最重要的是在一周内完成所有重要任务。 然后前进到您的中等优先级。
围绕优先事项进行每周计划和执行的结果仅仅是，您将在OKR方面取得重大进展。 您将在一周内取得良好的进展，并在整个季度中取得巨大的进步。
第三步：查看您的每周优先级“计划周末会议” 。
审查您的每周优先事项可确保重点，并防止“忘记设置”。 计划周五的会议，以不断评估进度和分享胜利，获得反馈，分享失败，检查问题并一起讨论阻止者。 还可以利用这次会议来更新您的OKR进度。 因此，每个星期五，与您的团队进行对话。 如果您想进一步激发动力，请注意团队的成功，并尝试指出团队成员的个人贡献，这些贡献对每一次成功都有影响。 在星期五为您的团队提供啤酒，葡萄酒，蛋糕或任何适合您团队的东西，以使他们倍感关怀并执行您的每周优先任务，以确保OKR成功。
常见错误
- 不要将星期一的会议用作状态报告
仅讨论您一周将要处理的事情，以影响您的OKR。 确保您的团队理解并同意优先级设置可以帮助成功完成已定义的OKR。
- 星期五不要硬说
我们整整一周都对自己和彼此都很苛刻。 让我们喝杯啤酒，吐司我们的成就。 尤其是如果我们不打算实现所有关键成果，那么让我们为设定大目标能够实现的目标而感到自豪。
在人生或公司中实现您最重要的目标将显示您的组织能力。 对于您来说，第一次设置OKR并以相当大的比例完成它可能很困难。 但是，当您设置每周一次检入时，您将无法获得良好的结果。
当人们发现难以实施时，通常是因为他们在本季度初设置了OKR，即使他们定义了每周的优先级，他们也很少为此而努力。 不管您有多少其他事情，请确保您和您的团队始终朝着实现目标的愿望不断进步。
