深入到这里是很容易的，但是我们想在投入太多时间之前先从基础的东西开始。
我们还做出了该项目最重要的决定：在人们打开钱包并通过支持我们的项目预购来显示需求之前，我们不会真正开始构建黎明日历。
为什么我们要求人们预先付款，以及为什么您不必免费工作
成千上万的人不高兴日出日历即将消失。 但是他们是否感到沮丧，以至于愿意为更换日历而生？
我们想对该问题进行检验。
输入：黎明日历预购。
我们要求500人在6月10日前承诺每年支付$ 10。
我喜欢创建MVP（最低可行产品）的想法，但是我想创建MVI（最低可行权益）。 预订页面就是这样。
如果您相信该项目并希望支持该项目，那么花一小笔钱（10美元）就可以了。 如果我们可以从500个人中创建MVI，那么我们将竭尽全力在8月1日之前创建Dawn Calendar。
我们决定以500美元/人的价格聘请500个人，因为我们都同意5,000美元足够花钱来构建网络日历的第一个版本，并拥有运营成本（服务器，托管等）的跑道。 我们都在这个项目上投入了很多时间，因此打折了。 当项目开始时，这是所有项目创建者的奢侈享受。
预订我们的项目还可以为我们做两件事：
1.它给了我们一个核心反馈小组。 对这个项目非常感兴趣的人，他们将在发布之前帮助我们测试事物。
2.让我们真正了解该项目的兴趣。 是的，我们的团队以前从未构建过日历应用程序，但是我们都有很好的履历表（此处，此处和此处）。
3.让我们对该项目感到非常兴奋！ 每个支持者都可以为我们的项目增加一点点额外的燃料。
如果在最坏的情况下，我们在6月10日前未达到500个预购订单，我们将退还所有人的钱。 这是在线构建事物并使用诸如Stripe之类的服务之美。 只需单击几下，这就像我们的项目从未开始，没有太多的时间或金钱的损失。
做梦可以激励人，但也很危险
陷入项目的“假设”非常容易。 如果我们要得到50,000个支持者怎么办？ 如果有人提出要购买我们的日历应用程序怎么办？ 如果？ 如果？ 如果？
我发现，陷入困境并花时间担心这些情况是项目势头的完全偏离。
与开始寻找可以找到的最好的人而不是专注于制造最好的产品相比，您开始担心并把时间/精力集中在所有可能永远不会发生的边缘情况上。
我们现在不担心大梦想。 我们专注于摆在我们面前的任务（获得500个预订），一旦完成该任务，我们将攻击下一个任务。 当然，我将密切注意项目路径中的后续步骤，但我不会让它们分散我们的注意力。
