在开始阅读本指南之前，请多加注意。 本文中的某些内容完全忠实于现实，但出于戏剧或喜剧目的，有意地夸大了其他内容。 请享用！
很难谈论生产力。 要衡量它可能很难谈论它。
对于专注于业务开发的人员而言，这尤其困难。 像我这样的。 嗨，我是João，我是Whitesmith的一个新朋友。
自从我上个月加入Whitesmith以来，我一直面临着新的挑战，并且正在适应全新的现实。 启动现实。 就像地狱一样具有挑战性！ 我正在为我们的业务渠道收集新客户，并试图出售我们的第一批产品。 我一直在担心自己的工作效率，因为我需要非常专注于照顾所有这一切。 不是说我是负责这一切的人，而是主要是因为人们指望我。
因此，对我而言，生产力一直是我的关键话题。
因此，我决定在这篇文章中讨论这一点，主要是我的工作效率欠佳，以及Whitesmith如何帮助我改善这一点。
好吧，首先，这很尴尬。 我基本上是向我的老板，同事和互联网上的所有人承认，我的工作效率不高。 并不是说我一整天都在Snapchat上看小猫视频，而是因为我知道我可以做的更多。
好的…我还没有被解雇，所以…让我继续…
首先，我的老板是我喜欢称呼他为“ CEODA”（CEO + YODA）的人，我已经知道我的生产效率低下，并且总是给我关于如何改善这一点的绝妙建议。 没有指出我做错了什么，而是帮助我改善了。
好吧，我一直试图避免的非生产性状态。 正如您所想象的，创业是关于动力和快速发展的。 我承认，在我以前的工作中，我习惯于一个更稳定的环境，那里的压力不是那么强烈。
别误会，在怀特史密斯（Whitesmith），我们可以自由地在需要的地方和需要的地方工作，但是我们也需要建立自己的目标并与团队分享。 承诺带来压力，但带来良好的压力。 并帮助我们即使在出现拖延猴的时候也能保持生产力！
自从一开始在怀特史密斯工作以来，这种共享，承诺和责任的文化是我最有意义的事情。 老实说，我在第一周就意识到了我们文化的三个要点，没有人告诉我：
- 远程优先：我们所做的一切都必须使远程工作者享有特权。 有时候很难，相信我！ 这是一场持续不断的战斗，但对我们而言，这是我们文化的一部分，对我而言更令人惊奇。 主要是因为从某种意义上讲，我们所有的工作实际上都是远程的，因此远程工作的人应该具有与办公室中的人相同的经验和能力。 我们一直在努力在新人们中树立这种文化。 我们的会议，我们的活动，我们的文档都是远程的。
- 做自己喜欢的事情要开心：我真正喜欢的一件事是每个人都对自己的工作充满热情。 好吧，我不会撒谎，有时候我们会生气，我们互相喊叫，我们会生气，我们可能需要对所有人和所有人进行短暂休息，但基本上到了最后，我们就像一群致力于我们公司和我们工作的朋友。 我们喜欢所有这些困难，它们使团队变得越来越紧密。
- 分享一切。 对于曾经使用电子邮件或Skype作为主要通信工具的人来说，使用Slack就像在使用Bipper之后开始使用SmartPhone一样，简直太神奇了！ 我们使用Slack进行所有操作！ 即使通过个人对话（这是我们的远程优先方法的一部分），我们也会在闲暇时分享一切，主要是为了使沟通成为我们内部文化的一部分。
这种“共享一切”的文化具有多个目标，这些目标非常容易理解，例如透明性，获取信息以做出正确决策以及在任何困难下互相帮助的能力。 这是提高生产率但又有助于我们建立更现实目标的另一过程。
我们中的大多数人，尤其是我，偏向于为日，周或月工作设定太多目标。 有时候，您应该会看到我的“待办事项清单”，似乎是“感恩节土耳其食谱”，到处都是物品！
好吧，这是一个主要问题，因为最终，我不仅会无法实现这些目标，而且还需要管理他人的期望并挖掘自己的意愿！ 对我们自己工作的错误期望会在中期带来非常糟糕的结果。 我们士气低落，这反映在我们的工作中。 因此，为了克服这个双重问题，避免在房间的角落哭泣和不眠之夜，我们建立了不同的机制来改善我们的生产力文化，这就是我今天要与您分享的基本内容。
在怀特史密斯，我们有四个步骤来帮助我们随着时间的推移提高影响力，不仅为我们而且为公司建立目标：
- 每日评论：这是团队成员之间15分钟的站立会议。 目的是消除障碍，并尝试每天对项目进行小改进，以小的，合理的步骤建立小的里程碑。 这种方法还可以帮助我们简化更复杂的任务。 在短期内，每天建立复杂的目标似乎不是问题，但将来可能会成为一个目标。 我可以与您分享我的日常目标，让我们来看看6月14日：早上：
- 从我们的主要渠道联系4位潜在客户；
- （警惕！）向宜家申请新办公室的预算；
- 清理我的邮件收件箱。 下午：
- 审查针对潜在企业客户的Qold提案；
- 审查项目可交付成果以及现场测试指南；
- 审查下个月伦敦旅行的时间表；
- 写下暑期实习的目标和工作计划；
- Qold每周一次会议（扰流板警报，这是我列表中的下一件事）。
基本上，我将此呈现给我的团队，收集所有团队成员的反馈并讨论瓶颈。
- 每周会议：这些与日常会议有所不同。 这些重点是我们在一周中面临的问题，如何克服这些问题并在将来在诸如Qold或Unplugg之类的特定项目中避免它们。 有时，对于不习惯这种共享文化的人来说，这些会议颇具挑战性。 让自己对自己的团队提出批评并不容易。 但这是我们文化的一部分。 在这些会议中，我们还讨论了进展顺利的方法以及将来如何复制。 这些会议的目的是提高项目执行力，每周在过程中进行少量更改。 我们的目标是，从长远来看，每周的小幅改善可以成为巨大的改善。
- 一对一：这些是我的最爱。 一对一。 这个名字是不言而喻的。 基本上是与CEODA开会，我们不应该谈论特定项目，而应该谈论我们的公司文化，一周中令我们烦恼的事情，重大问题，重大困难，让我们感到高兴的事情，如何改善公司以及我们自己。 例如，在上一个一对一的讨论中，我谈到了我的生产力不足，而不是威胁我，我们都讨论了如何提高生产力或为自己建立更现实的目标。 例如，在我们日常的业务发展会议上，我很难过。 就像我已经说过的那样，这些会议真是太棒了，但是它们过去花费了很长时间，半小时，有时是45分钟。 太多了，有时我没时间吃午饭，即使他们是在午饭时间左右…因此，在与CEODA进行的一对一交流中，我们决定回顾一下流程，并在上届会议之前写出我们的目标。开会并仅讨论瓶颈问题…此外，我们使用保管箱清单检查清单，我们可以实时查看我们的演进和同行的演进。 这只是一个小改进，但我们的日常站立通常仅需15分钟！ 生产力大大提高！
- 每月聚会：基本上，这是以前所有会议的总结。 在这种情况下，我们召开公司会议，所有人都聚在一起吃午饭，而我们的CEODA主持每月对我们项目的审查。 项目进展如何，新项目，已关闭项目，新人员，新实习生，我们将如何在下个月改善文化。 每个项目都确定下个月的目标，分析上个月并与公司讨论吸取的教训。
有趣的是，所有这些会议都不是无聊的耗时会议。 每个参与者都非常清楚每次会议的目标，以及为什么对我们和公司以正确的方式并快速地共享这些目标对公司和公司来说很重要！ 是我们文化的一部分。
我们将重点放在结果上，但过程也很重要，以使每个人都在同一页面上。
如果做得好，共享不仅对我们的项目，产品和公司，而且对开发过程本身都是强大的驱动力。 我们一直在努力改进，这不是一个静态过程。
这个过程并不意味着要控制我们，而是要帮助我们远程或物理上共享，帮助我们管理自己的期望并随着时间的推移而改进。 即使我们有时会遇到生产力问题，这些对话也有助于我们更加专注，更有效率，更重要的是，我们可以组成一个真正的团队。
我们很想知道您对我们流程的想法，并且别忘了分享您的提示，请在@Whitesmithco发推文。
多谢你们！
