思维…
想分享一系列让我思考的文章。 塞巴斯蒂安·马歇尔（Sebastien Marshall）在博客“战略回顾”下撰写每周的思想文章，这是一篇长篇文章，探讨历史和领导力方面。 最新的11篇文章系列的标题广泛地称为“ Background ops”，重点关注自动化和系统构建的中心思想，以使您腾出时间来真正推动自己前进的重大决策。 该系列的主要报价来自数学家Alfred North Whitehead爵士：
“这是一种严重的错误，在所有抄写本和知名人士发表演讲时，我们都应该养成思考自己正在做事的习惯。 情况恰恰相反。 文明通过扩大重要行动的数量而进步，而我们无需考虑这些重要行动就可以执行这些重要行动 。 思想的运作就像战斗中的骑兵冲锋一样-数量严格限制，需要新鲜的马，并且只能在决定性的时刻做出。” –
遵循这种逻辑，塞巴斯蒂安在不同行业遵循了一系列思路，所有思路都集中在以下方面：
重复-改进-背景化
换句话说，您：
- 将生活中的任何过程都从后台移开，并使其明确。
- 仔细研究它，再考虑一下，并改进前进的过程。
- 将其移回您的生活背景，以便在不进行持续干预或思考的情况下更好地进行下去。
Keystone系列中的论文＃2是一个与我的经验完美融合的概念-您需要设置每日评论“ ops keystone”，以提供参考信息，以帮助您继续前进。 一个例子就是本杰明·富兰克林（Benjamin Franklin）凭借他的13种美德进行的日常检查。
从论文8开始-专注于那些永远不可能使用技术实现完全自动化的活动，这些活动是例行的，并且有些无聊的事情要继续进行，但是如果遵循这些活动，事情会变得更加顺利，如果发生这些事情，则可能会带来灾难性的坏处他们不是。
对于这些类型的活动，您需要确保通过习惯和练习使它们成为人们的第二天性。 确保此类操作一致性的步骤-
- 编纂
- 考虑人性，偏见和错误
- 剥离不必要的东西
- 训练
- 检验与验证
如果您想开发系统并严格要求每天改进，那么整个11部分系列都是很棒的读物。
系列链接在这里：
- 严格限制
- 梯形失真
- train带
- 创造价值的工作
- 业务性质
- 力量与弱点
- 通用原则
- 运作一致性
- 硬性规定
- 创作过程
- 探索/利用权衡
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我发现这是有关构建流程以标准化您的业务构想开发（甚至实现自动化）的有趣读物。
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他们个性化指导以帮助他们的员工腾飞。
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