我们设定目标的方法如何塑造我们对成功的看法
在今年年初，我设定了新年决议，以降低今年的生产力。 这是一个相当雄心勃勃的“新年决议”，但事实证明它比您想象的要难。 几个星期以来，我一直坚持沉默，孤独和空间，因为我想解决许多不同的项目构想。
但是 。 。 。
六个月后，当我拒绝项目构想并专注于进行更慢，更仔细的工作时，我发现自己又开始享受创造性的工作。 我在写作，绘画和制作视频时很开心。 这也影响了我的个人生活。 在过去的六个月中，我和孩子们一起玩耍的方式已经完全存在。 我没有想到我的待办事项清单。 我并不担心最后期限。
但是，当我坐下来制作草图视频，小说或博客文章时，我变得完全沉迷于这一过程。 我陷入了混乱的状态，完全失去了时间。 与去年形成鲜明对比的是，当我碰巧专注于完成创意项目时，甚至连一些更令人愉悦的作品也变得很辛苦。 现在，有了更宽松的时间表和更多的懈怠，我又回到了享受创作过程的地方。
这不仅仅是简单地减少工作量。 其中很大一部分围绕着我如何设定目标。
过程目标还是产品目标？
过去，我几乎完全专注于产品目标。 这些目标是基于结果的，非常强调在特定日期之前完成特定任务。 例如，“每三天写一章”或“每周发布四篇博客文章”。为澄清起见，这些目标不是外部的。 它们不是基于我所做的事情的成功或失败。 相反，它们是内部的。
这些面向产品的目标在一定程度上起作用。 我做了很多事情。 但是，我遇到了一些问题。 当我完全专注于完成任务时，我并不喜欢旅途。 而且，当一项任务花费的时间比预期的长时，我会匆忙完成另一个阶段，质量会降低。 或更糟糕的是，当我遇到意外的干扰时，我发现自己对生活中的“非生产性”时刻感到恼火。 盯着星星？ 没时间 我有一章我向自己保证过明天会结束。
这些以产品为导向的目标不惜一切代价推动了成功，现在，从那以后，我能够看到实际的成本是什么，即享受创意工作。 不要误会我的意思。 我喜欢做东西。 但是直到我改变目标设定方法之前，我才意识到自己为完成事情而变得如此着急。
一月份左右，我转向了以过程为导向的目标。 与其说“我本周要跑25英里”，不如说是“我每周5天留出40分钟的时间去跑步。”如果我慢一点，那就好。 如果我跑得更快，好吧。 如果出现问题而我无法完成，那很好。 这与里程无关。 这是例行公事。 与其说“我每周要制作两个视频”，不如说“我想每天花大约半小时的时间来制作视频。”我花了整整一个月的时间尝试制作视频简单地轰炸。 但是，因为我没有专注于产品，所以我能够冒险并从错误中吸取教训。 这个过程没有浪费。
换句话说，我对特定结果的管教较少，而对日程安排的管教也较多。 因为我执行的项目较少，所以在紧急任务出现时我有更大的灵活性，因此我必须更改计划。 而且，我能够更轻松地从事创意项目。 没有压力。
看，当我把旅程放在目的地上方时，我发现我的目标根本不是目的地。 他们已经习惯了。 它们是神圣的仪式，使我能够做自己喜欢的创造性工作，而不必为结果苦思。
产品目标仍然很重要
这里有一点细微差别：我意识到有时候必须有最后期限。 我了解大多数项目都需要某种规划。 有时需要完成特定的任务，例如即将进行的课程的教学大纲或即将进行的主题演讲的准备工作。 在这些时刻，我仍然设定了面向产品的目标。
换句话说，这两种目标实际上是互补的。 当我在灵活的期限内进行长期工作时，我将坚持以流程为导向的目标。 但是，有时候我会有一个激动人心的短期项目，我需要考虑一个混乱的时间表，让我在短时间内投入项目并热情地完成任务。
我有一种直觉，当我攻读博士学位时，我将遵循我的朋友卢克所遵循的相同程序。 我将自己锁在一个房间里一周，然后敲掉整个论文，以保持一致性。 但是之后，我将每天花费几个小时进行修订，而这将更多地采用面向过程的方法。
但是，过去，我将这些面向产品的目标安排在日程表中，并且为我处理的每项创造性工作都设定了以截止日期为导向的目标。 在这个过程中，我未能建立起能够使我蓬勃发展的习惯和习惯。 现在，当我专注于以流程为导向的目标时，我有时间和空间偶尔实现以产品为导向的目标，并毫不顾忌地放弃了，迅速追求创造性的工作。
