LINE的工作管理技巧:活用LINE Keep,分配任务,专案管理,个人备忘录。

LINE工作管理技巧偏向:LINE Keep活用,分配任务,专案管理,个人备忘录。
 阅读时间:2分钟 

常看我内容的朋友,都应知道我是个追求效率与效能的人,而是相反有两点

  1. 足够「清楚」自己的「需求」
  2. 能「选择」对的方法与「工具」,来辅助我们的生活与工作

毕竟,人之所以特别,是因为懂得用工具与方法来辅助,提升我们这大脑发达却能力贫乏的身躯。


如果用LINE来工作,通常是因为LINE的两个优点:“即时与简单容易上手”。然而,这两个优点则导致了“难以管理”这个浪费。

如果您要求「原先设计就不是使用工作协作」的线,可以达到很好的工作管理,这就跟你要求设计师,你的案子必须要「好看,快速,又要便宜」一样,这根本天方夜谭,交集为零(不可能)。

「即时」与「简单」衍生出来的问题:「杂乱」与「干扰」

  • 分配任务与项目管理的不明确,无法追踪
  • 难以进行档案管理与追踪
  • 档案无法永久储存,资安问题
  • 群组杂乱,干扰太多

然而,「有没有什么方法」,可以让「完全不适合用来工作的LINE」,能达到管理工作与专案合作的方式呢?

「可能有吧?」

既然(如果)你真的没选择了,我这个月打算用三篇短文 ,将工作管理的概念,在LINE的设计限制之下,试图去解套并工作流程优化, 让你用筷子也能喝珍奶!


「讯息杂,集体太多担心担心,就自己整理。」


接下来的会分享如何活用LINE Keep作为“个人任务汇整的待办清单” ,以及个人笔记,做出最容易的分类与专案管理方法。

活用LINE Keep,无论团队了,先救活自己,整理杂讯,制作个人备忘录(待办清单)

被分配了任务,长按消息,点击“ Keep”,将重要消息收整

焦点上图,任务就会跑到“个人资料”页面的LINE Keep里面,下面左图。

建议使用图文检视(点击右上角「⋯」),即可检视更明了直接。

另外,LINE Keep又有一个限制: “只有1GB容量” ,如果你是团队工作用途,应该是没过多久就会用完,所以我们必须要经常去清理我们的Keep。

那,虽然筷子的确能喝珍奶,但还是绑手绑脚的。

透过「标签分类」,制作个人待办清单与专案分类

一个工作小组往往都有太多不同的讯息与任务,这是第一烦。

第二烦,是虽然已经将将对自己重要的讯息收整到LINE Keep后,但还是好杂乱,所以再来就是“标签分类”。

一样是透过右上角「⋯」添加标签,将不同任务,或者专案状态别,按照个人需求进行分类。

这样一来,最简单的专案分类法(也符合广义的GTD)就完成了,也能查看每个Keep的详细资料,知道来自于谁 ,以及传送位置其中(一组)

G et:用LINE Keep从杂乱的分组内,收集与自己相关,重要的讯息,或者是任务分配。

T hing:根据个人需求,进行标签分类,也可以在LINE Keep内透过关键字搜寻讯息与档案。

D 一个:可以在每个Keep内加个人备注,查看详细资料,完成工作就回传到聊天室(分组)或者将Keep Delete(因为有1GB容量限制…)


「用不适合的工具,依然可以完成工作,但十分绑手绑脚。」

这个方法是建立在「个人」上,也就是我们选择不管去团队多糟糕多混乱,反正我自己管理好讯息,自己就是一身清流。(骄傲)

然而,这长期来看并不是每个好办法,毕竟团队要走得久,必须让每个人都能在工作流程与协作上感到舒适。然而,大多选择使用LINE工作的团队,最后往往只剩老板与主管在演讲,其他人通常把工作部门关上,静音了。

「你值得更好的工作方法,自由的工作时间。」


用对的工具:指派任务(引用与星号功能:以JANDI替代)

“ @提及”的功能,绝对不是采用“静音时一样有通知”(人家静音就是不想被你吵,表示公司团队已经屏蔽了不想沟通的状态), 表示功能在团队协作中是用来「分配任务」

所以在JANDI(专门设计给企业团队协作沟通的云端工具)中,将所有“被别人指出@的”独立出一个区块 ,可以直接查看所有你被Tag的消息 ,还能在进一步透过“星号标记”来将重要的讯息标记起来,成为个人的待办清单,这样就不用不用弄弄个人笔记(LINE Keep)来整理,一连串的工作流程,在更合适的工具上,能够如此简易且方便:

如果用合适的工具(以JANDI作为),不到一分钟,处理上述所有步骤,而且更简易。

LINE工作管理技巧系列文章

LINE的工作管理技巧#2:个人分组收整消息,任务专案追踪与节省空间的技巧

LINE Keep的容量上限很恼人该怎么办?创建个人分组,让相关的讯息进行二次分类!

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六月份专题:“用LINE管理工作的我们,后来怎么了?”

欢迎到我们公司六月份的专题: “用LINE管理工作” ,进一步了解,虽然LINE是个好东西,但错误的使用会造成什么后果吧:

用Line管理工作,我们后来怎么了

新零售如何整合线上线,达到任务分配的目的。错误使用工具,后来,就没有后来了。

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侯智薰 ,健身工具人,每天都在研究更好的优化方法,加入JANDI后更是无法自拔。

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