去年，在Nova SBE院长丹尼尔·特拉萨（DanielTraça）教授的欢迎辞中，我第一次遇到穆里尔·鲁基瑟（Muriel Rukeyser）的这句话。
那时我知道我们走在正确的道路上。
到那时，距我们启动流程已过去了六个月，该流程现已成为品牌和传播策略以及随之而来的学校品牌重塑。
您现在看到的只是冰山一角，因为无法掌握参与人员的数量，工作时间，工作，努力的数量以及促使整个团队确实定义大胆道路的巨大信念。它正在。
我叫Paula Delgado，我是一名设计师，一名品牌战略家，一位讲故事的人，最近有人向我介绍了一个颠覆者，一个不断挑战，质疑，思考的人，也就是#ss的痛苦。
我还是Nova SBE的校友，还是负责执行在14个月内制定的品牌战略流程的顾问。
我想谋生的就是抓住人的潜能。 找到一个组织的内在真理，并将其固定在一个诱人的叙述中，使人可以自己做一个事情-为什么/做什么/如何做（感谢西蒙！）使人们做事的原因，不是因为他们必须这样做，而是因为他们选择了至。
我对组织着迷，传递一种目标感可以使一群人以这样的方式移动，使他们在旅途中给您带来最大的惊喜，这让您着迷。
发生这种情况有三个主要条件：
（1）改变的时刻，以及随之而来的紧迫性；
（2）一群勇敢，勇敢，忠诚的领导者—一个组织及其领导者愿意经历既不琐碎也不线性的过程。 即使采用一种精确的方法，结果也与从中得出的诊断和解决方案内在相关。
（3）好奇心–一种真正而纯粹的兴趣，就是想知道这个过程可以将我们引向何方，我们会从中发现什么，以及我们可以从中学到什么；
总之，完美的风暴。
可以想象，在这种状态下找到组织并不常见，更不用说在葡萄牙了。
很容易理解为Nova SBE这样的机构开展这项工作有什么特权，以及为什么这样做有意义。 经历了40年的颠覆，其雄心勃勃的雄心壮志是在葡萄牙建立一所国际学校，通过案例研究可以改变国家高等教育部门； 其远见卓识，超越了世界末日的机构所期望的目标。
因此，这就是我初次踏入Nova SBE并与其中一位杰出人物-Pedro Santa Clara教授共进午餐时所遇到的背景，因此它开始了。
第一章—捕捉精神
捕捉该机构的精神-过去（它的遗产），现在（它的时刻）和未来（它的机会）的三维照片。
就像在任何想要产生有见地的信息的严格过程中一样，需要从现场研究开始。 在此过程中，这是通过进行访谈，案头研究，竞争对手基准和文献（很多！）来完成的。 您必须在尽可能短的时间内收集尽可能多的信息。 由于需要快速学习，因此一对一的访谈对于告知和开展研究本身至关重要。 目的是要尽可能地个人化和珍贵，并且在每种情况下，您都可以真正了解使组织与众不同的是什么，人们参与其中的真正原因是什么。
在此过程中，我们进行了数十次采访，其概况覆盖了利益相关者的整个生态系统，以提供全面而全面的信息。
同时，需要考虑市场的各个方面，时刻，目标受众和变化驱动因素（趋势和挑战），这些因素可以使企业发展成为现实。 一个可以了解品牌在哪里以及可以去到哪里的景观。
第二章，通过对未来的质疑来挑战现状。
在这一点上，您必须勇敢地提出几种方案，从最明显的（共识）到最具破坏性的（因此荒谬）。 创造出尽可能大胆的东西，从根本上怀疑不可能的事情是根本的。
到现在，您需要对组织的脉动，思维方式和耐力有一个准确的了解。 为了避免平均值的偏差，我倾向于特别注意那些坐在极端处并了解他们的需求，期望和欲望的人。 通过考虑这些相反的观点并试图理解它们在同一个组织中如何存在，人们被迫寻找什么是桥梁，连接器和共同点。 因此，您开始意识到这里面所隐藏的东西，而这通常是组织真正独特且突出的属性。 人们开始了解是什么使组织在最佳时机获得成功，而在最坏的情况下失败。
我的朋友们，这就是真正的魔术开始发生的时候！
您开始连接各个点，并在此过程中遇到了从未考虑过的各种可能性。 而且，最重要的是，您是在一个小组中一起参与，每个人都参与其中。 这使得所有发现都感觉是真正的共享，并且过程是共同创建的。
第三章尤里卡时刻
建立能为品牌和传播策略提供依据的见识和随之而来的中心概念，需要韧性和信念。 实际上，这是该过程中最孤独的部分，因为要求您抓住所有您知道的和已经建立的所有东西，以作为将来的可能性并定义可以指明方向的想法。
在本章中，所使用的工具实际上是讲故事的工具。 您必须建立一个扮演角色的角色。 人们写下了英雄将要经受的挑战，他们将在旅途中找到的导师，克星和朋友，并展望了人们想去的地方。
在这种情况下，Nova SBE已经确定了路线，建立了一个国际化的新家园，但仍然需要阐明他们在这个新领域中的目的和作用。 而且，我的意思是说，即使是没有充分的理由离开，继续前进，人们也决定踏上旅途的确切原因。
确定我们现在可能知道的概念（明确的视野）是对测试和审判，写作和重写的练习，以找到忠于Nova SBE且永远应该是的话语（有理由相信！）–它的价值观，文化和信仰； 并在国际（高度竞争！）格局中脱颖而出。
通常，这个想法是偶然发生的，通过导航交叉引用的各个层来发现尚未想象的概念。 为此，我们都需要感谢阿尔弗雷德·希区柯克爵士及其对一个简单（通常太琐碎！）问题的回答-您对幸福的定义是什么？
当把这个问题提出给那些知道快乐不是一回事，而是一瞬间的人时，在上下文，时间和空间中，您就会知道实际上您在说的是一种心态。 您实际上无法掌握任何内容，但是总会寻找一些东西。
我们中的许多人甚至不允许自己尝试将这一刻视为您可以工作的机会； 但是时有机会。
真正的解放是要认识到，即使条件必须是有利的，大部分时间完全取决于我们为创造奇迹，喜悦，影响和意义发生的最佳状态。 希区柯克如此出色地压制的正是这一点。
实际上，从40年前开始，Nova SBE到目前为止所做的就是真正的珍惜，例如希区柯克（Hitchcock）–为开放空间创造条件，我们可以聚在一起，创造繁荣的未来，可以对许多人的生活产生有意义的影响。
第四章污染
洞察力的力量在于，它可以节省我们的时间来传达这一切。 正确定义后，它可以在所有方向上扩展而不会丢失轨迹，因为它承载了对每个人的原因和原因，从而使自己获得了生命。
因此，当开始组建一个团队来创建和扩展身份，叙述以及外观和感觉时，看到我们内部和外部参与的众多专家如何轻松地将清晰的视野转化为图像，这一点尤其令人兴奋，文字，动作。 进入印刷和数字化。 进入社交网络和事件。 进入新闻稿和演讲。
和以前一样，进行了大量研究以启发创作过程。
首先，要了解当今行业的话语和视觉叙述是什么，以及我们可以关联的是什么。
其次，要意识到行业中存在完全不同的事物的空间； 可能反映出变革的步伐以及二十一世纪商学院的作用； 确实可以说明大脑两侧共同作用的合力。
因此，在确定了高等教育领域最具创新性的方法之后，我们开始寻找世界上其他参考文献，这些参考文献可以在不失去严格性和卓越性的情况下为我们的视觉和言语交流提供信息，因此始终需要确保这一点。
在艺术，文化和慈善领域，我们发现了巨大的灵感来源，因为这类组织希望在社会中发挥作用-成为创造奇迹和支持更大利益的空间。 因此，像Gulbenkian或TED这样的组织被认为是出色使用视觉和言语材料来吸引观众的参考。
的确，他们与其他学科的杰出品牌一起，在告知创意过程中发挥了重要作用，而这些学科的核心是受我们分享的相同价值观和信念（新闻）的严谨，自由以及对真理的迫切追求。
在充满挑战的时代，新闻媒体面临着挑战，我们对那些忠实于其本质的信标尤其感兴趣：著名的品牌，例如《经济学人》或《纽约客》，这些品牌以结合严谨的巧妙方式而闻名具有高度策展的外观和感觉的内容。
结果就是您现在可能会成为Nova SBE的新品牌。
葡萄牙经济与商学院的一个品牌，积极参与未来的发展。 一如既往地以严谨和卓越为荣，自豪地珍惜欧洲的自由与团结价值观，向世界开放，并对我们所目睹的巨大变化可能带来的许多可能性持积极态度。
一个勇敢，好奇和年轻的新品牌。 诱人的话语包含了许多可以与他人互动的创新方式。 Nova SBE在大胆的转变中，打算忠实于自己的根基，名字，尤其是其驱动力，即青年。青年是我们学校中充满活力的年轻人，他们将驱动，塑造和创造未来。
第五章—共同展望
到现在为止，您也许正在连接各个点，并试图了解我们精心设计的，旨在将信息传达给多个受众的接触点的复杂网络。 但这只是冰山一角，而下面的组织是一个正在进行巨大变革的组织。 一项具有挑战性的工作，需要完成大量工作，但是对要去哪里，为什么以及如何有一个清晰的愿景。
到现在为止，您还了解到这项工作还没有完成，因为那是不可能的。 实际上，许多人都这样做。 我在此过程中遇到的人员可能甚至不知道他们为该过程实际贡献了多少。 有时通过回答一些（显然无用的）问题进行简短的休闲对话，有时在大型活动中进行。
到目前为止，您可能还已经意识到，事实上，Nova SBE故事的新篇章才刚刚开始。 在葡萄牙进行这样的项目是一个大胆的雄心，还有很多事情要做，但是在过去的几年中发生了太多的事情，对这一事业产生了积极的影响。
对于学校和我们所有人来说，紧迫性仍然存在，机会也仍然存在。 Nova SBE现在所拥有的是一条清晰的界线，许多人可以共享（并且可以共享），这是我们所有人在展望未来时可以期待的方向。
