我们团队的Andrew Sloan最近撰写了讲故事的文章。 本着这种精神，我想借此机会分享有关“最佳输出”故事的更多信息。
Optimum Output于2004年作为顾问公司开始运作。那时，我们通过研究公司的工作方式，支持它们并提出改进建议来帮助公司。 通过这些经验，我们看到了产品的机会，并在2009年推出了BPR-从咨询公司到产品公司。 迭代一直持续到今天，但进步来自BPR产品内部。 我们称这些迭代，节拍，更具体地说，我们称其为产品节拍。
产品节拍的概念源于我们的信念，即创新之路太长。 传统的更改方法有太多步骤-从A到B到C ….. DEFGH-并且需要大量资源。 您最终可能会取得一些变化，但是您的竞争很有可能会超过您。
我们想跳过这条僵硬的道路，切入正题。 从某种意义上说，真正的目的是让自己和您的团队都可以以不同的方式进行变更，创新和迭代。 这就是为什么我们提出了Product Beat的原因 。
在安德鲁（Andrew）关于您的企业讲故事的博客文章中，他还提出了一些重要的问题。 我想回答这些问题，因为它们与“最佳输出”有关。
你为什么在这？
已故篮球教练吉米·瓦瓦诺（Jimmy Valvano）曾经说过，如果您每天可以“笑，思考和哭泣，那将是一整天。”
我的基本信念之一是过上充实的生活，而思考是核心。 每个人对一生的定义是不同的-我的定义是有时间与我所爱的人在一起，在鼓舞着我的地方，同时能够不断地思考和做白日梦 。 在学校里，经常有人告诉我不要做白日梦。 在过去的14年中，我反复学习如何高效地进行操作。
您是做什么，做或卖的？
我们的公司，Optimum Output，生产BPR。 尽管它是无数白日梦的产物，但人们购买它的主要原因是因为它可以帮助他们组织业务并展示团队和公司的想法。
你做得好吗
如果您还没有意识到这一点，Optimum Output会喜欢思考！ 我们试图从客户提供给我们的反馈之外，感受到客户的模式和信号。 但是，仅凭野性思考就无法将我们带到任何地方。 作为一个团队，我们同样专注于我们的计划和执行。 野性思维与门徒计划相结合是我们的秘诀。
您如何帮助改善人们的生活？
我们考虑每隔一小时至少一次为客户增加价值的方法。 让客户放心，帮助他们节省时间，金钱和资源是我们最关心的主题。
为什么您的客户喜欢从您那里而不是别人那里购买商品？
我们认为主要有以下三个原因：
- 我们优先考虑建立我们关心的东西以及将增加价值的东西，而不是我们认为将要出售的东西。 我们是真实的。
- 我们将大部分利润投入到研发中，以使我们的产品更好，并使我们的现有客户更加满意。
- 自14年前成立以来，我们就一头雾水。 这迫使我们为自己和我们的客户考虑长远的想法。
在Optimum Output，我们非常感谢拥有如此敬业的团队和如此出色的客户。 我们非常感谢客户抓住我们的机会，并且通过不断投资我们的产品并掌握我们的产品优势，我们旨在提供超出他们期望的产品。
Tejas Nerurkar 是Optimum Output的创始人， BPR的 创建者 以及对持续改进的坚定信念。
要了解 BPR 如何 在您的组织中启动持续改进，请联系 Tejas 或在 LinkedIn 上关注我们 。
