协作技术正在打破阻碍企业协作的障碍，涉及部门，部门，地域或其他任何方面。 在加快运营和促进联系方面，企业确保可以随时随地进行工作。 随着技术的进步，不仅千禧一代，婴儿潮一代和Y世代都在采用更具生产力的方式。
灵活性，自治性和易用性是实现不同世代高效生产力的动力。 这三个主要驱动因素要求拥有所有权，改变工作方式以及可以自由进行远程工作 。 此外，它还要求组织内部的所有人员进行循环，例如将董事会与CXO链接到经理，与团队领导，员工和外部供应商联系起来。
诸如Whatsapp，Skype，IMO， Facetime和现在的Google Duo等移动应用的广泛使用， 证明，人们可以随时随地快速而轻松地进行交流，而这种交流正被带到工作场所。
大多数组织都遵循将事情做好的政策。 而且，“完成工作”到底是什么意思？ 它只是意味着无论工作是否依赖于其他约束，一个人都应该完成工作，而这只有在最后才重要。 如何完成，花费多长时间从来都不是重点。 但是，为什么也不应该将这些作为重点呢？
如果无论身在何处的人都可以立即进行相同的工作，那么这可能会减少很多时间，并可能导致超高生产率，而不是要求他在工作场所中出现。 如果这些要求可以在移动云上得到满足并且可以通过即时活动更新轻松共享，则来回的反馈，迭代和批准工作将花费更少的时间。 而且，通过使每个人当前与移动应用程序保持在同一页面上，将提高组织内部的透明度 。
尽管许多组织正在使用工作流，项目管理工具和通信应用程序，但是使用多个工具来实现相同的目标听起来并不熟练。 Slack使数百万团队摆脱了电子邮件。 但是，外部协作仍需要电子邮件通信。 这意味着要使用两个工具来实现更大的目标。
如何使用单个应用程序进行通信，文档共享，文件托管和项目计划 ？ 如何进行有效的合作，而不仅仅是一般的合作？ 负责任的团队合作如何？
因为 只有在有人负责的情况下团队合作才能起作用。
即时活动更新和透明通信如何？ 如何吸收上述三个驱动因素：灵活性，自治性和易用性？ 通过在移动设备上进行有效的协作来提供工作弹性，让我们带来快乐的工作文化。 让我们高效地完成更多工作。 让我们减轻工作压力，节省时间并推动我们的团队将工作效率提高10倍。
