您每天做出的35,000个决定中，大多数都是平凡的。 上帝提供智慧和常识来做出大多数决定。 但是您做出的某些决定将需要有意识的识别。
而且，有时您需要做出重大决定。 这种决策需要另一种决策。 有时，您需要辨别需要评估两个或多个选项的重大决策。 例如，您可能有两个工作机会，需要辨别上帝希望您接受哪个（如果有）。
在这些情况下，我最喜欢的识别工具是基于标准的决策 。 在基于标准的决策中，您可以确定并权衡您认为对决策最重要的标准。 您无需先在选择之间做出决定，而是先确定标准，然后让分数来告知您的决定。
这是您如何明智地练习基于标准的决策的方法。
1.接受上帝的旨意，并敏锐地寻求他的智慧。
在确定标准之前，请练习神圣的矛盾心理。
2.集体讨论可能的标准。
问自己一个问题， 什么标准可以影响这个决定？ 如果您在需要移动的工作之间进行区分，则一些可能的标准可能是：
- 薪水
- 老板的情绪健康
- 新地点的学校和社区质量
- 这个工作听起来像命吗
- 该地区的教堂
- 新地点的天气
写下所有可能影响您决策的标准。
3.确定对您真正重要的标准。
2016年，多萝西（我的妻子）和我知道我们要搬家了。 我们有两个可能需要识别的工作。 在对可能的标准进行了头脑风暴之后，我们花了一些时间检查自己的愿望并通过可能的标准进行祈祷。 我们确定了18个对我们很重要的标准。 （这比大多数决策所需的标准更多。但这是一个巨大的决策，因此我们需要权衡所有选择。）
与上帝同行，以选择对您有意义的准则。
4.给每个标准最高分。
并非所有标准都是平等创建的。 一些标准很关键。 其他是首选项。 给每个标准最高分 。
在决定要做什么工作时，拥有健康的教会比拥有良好的天气更为重要。 我们认为拥有一个健康的教会有10个可能要点。 好天气只有6点，这很重要，但不是破坏交易。
如果您在基于标准的决策中做到这一点，那么您已经就硬性问题做出了决策。 您已经对它的重要性及其重要性进行了角力。 现在该开始评分过程了。
5.浏览每个选项，为每个选项打分。
在我们的决定中，我们以健康的比例将第一座教堂的权重定为9。 第二个教堂，我们根据所掌握的信息给了7。 第一份工作在天气类别中得到6分中的4分。 第二份工作的满分为6。
我发现分别考虑每个选项会有所帮助。 在两个工作选项之间来回跳转太困难了。 我们首先为选项1评分，然后重点关注选项2。
您给出的分数将部分基于您的知识，部分取决于您的直觉。 至关重要的是，缓慢地移动它，这样您才能听到神的耳语并感觉到神的方向。
6.加分。
这是重要时刻。 将所有分数相加。
这些分数并不能决定神的旨意。 上帝可以超越您基于标准的决策。 他可以带领你走向另一个方向。 但是此工具可帮助您比较选项。 它们提供有关您认为在做出重大决策时最重要的标准的数据点。
顺便说一下，该工具也可以在您的工作或部门中用于处理重大决策。 您可能无法指导您的团队祈祷。 但是您可以在带领他们进行这项练习之前，代表您的团队向上帝求情。
基于标准的决策是我发现的最佳工具，可用于识别复杂决策的多个选项。
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问题：您是否有过去做出的决定，希望使用基于标准的决策？
