无论您是独资经营还是负责团队管理，授权都是获胜的基本关键之一。 无论是安德鲁·格罗夫（Andrew Grove），杰克·韦尔奇（Jack Welch）还是史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs），您始终如一地读到分配任务以关注真正重要的事情的重要性。 多年来，我已经阅读了很多有关该主题的内容，并决定分享一些授权的主要好处：
节约时间
任何成功的CEO都会告诉您，授权可以节省大量时间。 独自处理所有事情不仅要求很高，而且还会占用很多时间。 允许其他人等待客户服务，安排旅行和更新QuickBooks将释放大量宝贵的时间。 考虑雇用虚拟助手来削减成本并为整个团队的平凡而浪费时间的工作提供服务（Addminit.com专为小型团队提供虚拟助手）。
避免倦怠或疲劳
倦怠在试图同时处理太多任务的商业领袖中很常见。 在每项小任务中都采用“如果我想做正确的事，我会自己做的”的方法是很自然的。 但是很少有商业领袖能走得很远而又不疲倦（请阅读Ariana Huffington的书“ Thrive”以获取详细的证明）。
不断增加的创造力
以“我必须退后一步”为开头的成功故事无数。授权允许留有顶空，这会激发创造力。 创造力是创新的支柱，这对任何公司在当今瞬息万变的市场中的成功和长寿至关重要。
维持控制
尽管与他人分担了责任和任务，您仍然可以控制。 您可以精确地确定要完成的工作，在大多数情况下，这比您自己花费的时间少得多。
提振团队士气
无论您是一支由熟练的销售人员，律师，会计师还是房地产经纪人组成的团队，没有人喜欢从事与其核心价值无关的行政工作。 预订旅行，在电子表格中添加联系人以及进行盲目的研究通常不是专业人员的强项，也不是他们要求高薪的原因。 过多的管理工作可能会导致公司的不满和士气下降（应该这样做）。 将此类任务委派给专门从事管理工作的服务并不昂贵，并且可以提高团队的生产力和士气。 毕竟，快乐的员工会更加努力地工作，并且待在一起的时间更长。
委派是任何成功的企业所有者/经理都能理解的宝贵技能。 不能委派是确保始终坚持在杂草上，疲倦且时间短的可靠方法。 希望本文有助于对授权的重要性提供一些见识，并就如何最好地实现授权提供一些想法。
迈克尔·拉根（Michael Ragan）
Addminit.com，联合创始人
