在整个企业工作环境中，完全消除孤岛的存在的想法更多是理想的愿望，而不是现实的目标。 但是，好消息是，有一些切实可行的方法可以克服孤岛工作的团队。 这里有七个最佳实践，请牢记并根据需要应用。
- 通常，自上而下的方法最有效地预防或减少孤岛，前提是路线图得到了完善的制定并得到了领导的真正支持。 “真正”的部分至关重要—支持不能肤浅或资源不足，领导者不能忽视问题或假设问题会自行消失（不会！）。
- 为了成功地迁移到不那么孤立的企业工作环境，必须进行大量的开放，共享，参与，可见性和授权。
- 与某些领导人的看法相反，战术上的挑战和筒仓文化的改变确实可以产生成果。 但是，这需要大量的支持，指导，独立分析，并且在许多情况下需要外部专业知识和建议。
- 如果存在孤岛，在应用解决方案之前分析根本原因很重要。 例如，某些筒仓文化是区域性的，而另一些则是功能性问题，历史规范，获取甚至奖励机制的结果。 例如，如果奖励一个团队以忽略（最多）或反击（最坏）的方式来交付，则奖励第二个团队交付的内容和方式，那么将创建高围墙和大量紧张局势的孤岛几乎是不可避免的！
- 沟通是关键。 企业应使沟通尽可能可视化以吸引员工。 人们需要彼此交谈，在提供反馈时感到放心，并相信他们的反馈正在被上级倾听并受到其重视。 定期工作组，平常会议和团队之间的联系会议都可以提供帮助。 同样重要的是要记住，协作可以（并且经常应该）既随意又指导。
- 教育至关重要。 人们常常想提供帮助，但他们不知道从哪里开始或做什么。 必须帮助他们了解问题，然后才能期望他们成为解决方案的一部分。
- 通常，将团队分隔开来并将它们隔离在孤岛中的原因是，从功能上讲，它们讲的语言不同（例如，操作有其自己的词汇，风险，研发等也有）。 在这些情况下，数据有时可能是连接这些团队的“最低共同标准”，并帮助他们理解，从本质上讲，他们正在共同努力，需要相互支持才能成功。
联系的艺术
筒仓显然是有问题的，将它们拆开（或者至少是降低它们的高度并减轻张力）可能是具有挑战性的。 但是，对于领导者而言，重要的是要记住，无论工作有时多么复杂，我们都是人，而不是机器。 因此，明智的做法是尽可能使去仓促过程变得有趣，同时使用社交工具鼓励人们的互动，从而使人们更容易和方便地进行联系。
