人脑很像计算机：我们的缓存（大脑）已满。 在当今瞬息万变的世界中，我们总是被分散注意力，提醒，要做的事情，约会，活动，购物清单，锻炼，家务活等轰炸。 我们越能清除思想，我们的工作就越专注。 专注是生产力，质量和结果的关键。
我们有什么策略可以用来清除思想？ 大卫·艾伦（David Allen）和GTD认为，实现“像水一样的头脑”意味着将我们的所有行为存储在一个受信任的系统中。
像GTD一样，清单有助于我们清除心理储备。 清单无需激活大脑来记住必需的步骤或担心丢失任何东西，从而简化了日常任务。
清单清单将例程的成功和可预测性归因于以下清单。 无论是在离开家之前记住所有物品，准备体检或做饭，清单都会组织起来，防止我们遗漏任何细节，让人们放心，并可以引发对话。
今天，我们比以往任何时候都了解更多，但我们仍然失败。 我们需要知道的多少才能取得成功。 遗漏细节很容易。 清单使我们想起了我们经常错过的细节，即使在日常工作中也是如此。
这本书使我意识到我们一生中的大部分工作都是例行的。 白天，我看很多请求请求。 我保留了我需要记住的一些常见事项的精神清单，包括周期，注释，单元测试范围，验证静态分析结果和正确性。 如果我有所有这些问题的清单，那么肯定会犯更少的错误。 更好的是，遵循清单会使我不高兴，我什至必须遵循清单。 我可能会写一个脚本通过检查清单。 赢，赢，赢。
我意识到我每天都要经过很多清单来执行日常任务。 为什么不查看每个检查表？
- 早上例行
- 计划我的一天时要考虑的事项
- 公关
- 1：1会议议程/谈话要点
- 每晚例行
我认为这本书的前提和示例（飞行员，饭店，医生等）很棒。 就是说，我认为这本书有一个主要的缺点-太冗长了。
我在几个下午读了这本书。 它本来可以浓缩得很多。 例如，我很欣赏医生加旺德（Gawande）引用其他行业的例子来证明他的观点。 例子的广度巩固了他的观点，但是例子也被列出来了。 每个示例很容易只有几页而不是一整章。
几年后，回顾这本书，我会记住一件事： 清单帮助您遵循程序，严格执行例行程序，并让您在精神上专注于问题，而不必担心犯下简单的错误 。 那，我可能会再写下几件事。
书中没有提到的一件事，但我认为很有趣，那就是清单给您带来成功的感觉。 即使清单上的第一件事很琐碎，例如将您的床铺成床 ，将其从清单上剔除，也会给您带来一点成就感，并使您每天都走上成功之路。
帮个忙吧。 遵循清单。 它们将帮助您保持专注，减少烦恼并防止简单的错误。
笔记
我们为什么失败？
- 无知。 我们不知道该怎么做。
- 无能。 我们无法运用我们所知道的。
为什么要清单？
- 改善团队。
- 改善沟通。
- 面对未知和复杂的事物，请相信交流的力量。
- 在有多名专家的复杂情况下，至关重要的是让他们进行团队讨论和签名。
- 更好地记住简单，可重复但重要的细节。
- 个人原因：提高勤奋。 勤奋培养成功。 人们在默认情况下并不勤奋。
- 清单确保常规但重要的工作完成。
- 检查可确保人们进行沟通和协调以解决例行问题，例如正确降落飞机或准备医疗程序。
- 清单有助于解决简单的问题，可以通过将其分解为简单的问题来帮助解决复杂的问题。
- 清单建立了更高的基准性能标准。
如何核对清单？
- 保持要点简单，有效和切题。 他们应该帮助而不是分散人们解决问题的注意力。
- 添加交流步骤或从所有相关专家处退出。 这将责任推到了边缘，归于责任。 将控制权放到中央机构（主建造者）中是无效的。 它给中央机构带来了太多的责任，而中央机构却没有边缘专家的知识深度。
- 清单必须经过实际测试。 第一个版本将始终需要进行编辑。
- 查看结果。 为什么项目/事情失败了？ 人们不喜欢谈论失败。
通过清单
- 在政治上或文化上很难引入清单，尤其是在建立团队时。
- 清单邀请协议，人们通过认为经验更好来拒绝协议。
- 让他们专注于目标，而不是引入流程。
例子
- 建设：改善沟通。 避免大师级建设者对其专业负责的人继续承担责任。 清单通过建立移交点来促进沟通。
- 餐厅：食谱确保品质。 队伍在开启前会叫醒 ，以确保队伍整夜都在同一页上。
- 航空：事故/坠机事故经过审查并归入清单。
- 健康：减少瞬间的事故。
- 危机：政府未能回应卡特里娜飓风。 边缘电源不足。 使人们能够处理复杂问题的边缘。
行动项目
- 确保您的工作流程（git，单元测试等）遵循质量检查表。
- 尽可能多地自动化该过程。 专注于有关产品的沟通，而不是过程。 这个过程应该避免，让团队讨论产品。
- 有效的团队合作是最终目标。 使用清单明确定义流程，安排沟通要点，减少团队争执。
